步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：杭州香訊電子商務有限公司

客戶公司簡介：杭州香訊電子商務有限公司成立于2011年，是一家集設計、生產、銷售于一體的新型女裝公司。前身是杭州香影服飾有限公司，香影目前已經成為杭派女裝著名品牌，進入杭派女裝前五強，在全國范圍有1600余家專賣店鋪，公司確立了“立足于杭州，著手于全國，放眼于世界”的發展戰略梯度，公司不僅采用了世界先進的“連鎖專賣店”的發展模式，并且實施了淘寶專營網絡互動的模式。現公司擁有天貓旗艦店、阿里巴巴門戶網、京東商城、拍拍商城等主流電商平臺。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

明確崗位職責，改變過去工作任務由上級主管口頭傳達，員工執行的習慣。打造績效管理的氛圍，加速績效管理在公司的落地。 加強學習型組織建設，培育員工可持續發展能力，推進“崗位成才”的用人理念，全面提升員工的綜合素質和企業綜合競爭能力。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、由于沒有崗位說明書，新員工入職后，主管需要花費大量的時間進行崗前培訓，效率低下，新員工的適應時期也相應比較長，重新梳理業務流程制定崗位說明后員工的職責清晰了，新員工的培訓周期也縮短了。

2、由于有很多工作是以口頭傳達，員工經常性會忘記某項工作，GTT的今日任務功能能給我們很好的解決這個問題，以前我們老是擔心員工有沒有忘記某項工作比如報名參加活動什么的，占據了我們大量的工作時間和精力，現在只要點開GTT就可以全面掌控了解下屬的工作情況，把我們高層管理人員從這些事務中解放出來，把更多的時間和精力投入到公司的戰略和經營上面去。

3、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規劃，增加員工的激勵性。以前加薪沒有具體標準，全憑主管印象年度統一加薪，現在加薪的游戲規則、加薪幅度全部清晰明了，員工可以預見到自己薪資的漲幅和時間，漲薪的快慢由員工的績效和表現決定，激勵性更大了，激勵也更及時了，員工的積極性高了，心也更安定了。

4、業務流程的重新規劃。公司人員增加后，權責分工不明確，經常出現人員重復做一個工作。很多工作是分解到各部門的，大家在安排工作時的進度不一致，導致很多工作因此停滯，在梳理崗位職責時，對公司各主要業務流程進行了重新規劃，各部門相關的職責時間上進行了統一安排，大大節省了溝通成本和時間成本，效率也得到極大的提升。

5、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的企業GTT云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經驗值積分。積分管理便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。員工可以清晰的看到自己的職業發展通道，升職加薪通道明確，積極性更高，心也更安定，人員也更穩定了。

2、組織架構。組織體系明確，公司事務權責分明，執行力度強。

3、PTA崗位說明書。員工很清晰自己的職責，系統還會每天提醒，再也不用擔心員工會忘記某項重要工作了。而且比起傳統的崗位說明書，他具體到行為，更具有指導意義，崗位說明書的修訂也更方便和簡單。

4、工作溝通。主管和下屬可以進行有效的溝通，領導可以直接管控整個企業的工作動態，做到有效管理，動態管控。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿香訊公司在GTT的推動下越來越好！