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GTT應用實施


項目實施前

1、需求對接：與企業(yè)負責人溝通企業(yè)管理現(xiàn)狀及改善需求。

2、客戶調研：對客戶企業(yè)組織能力進行調研。


項目實施中

1、GTT理念溝通：與企業(yè)負責人進行GTT管理理念溝通

2、公司情況了解：了解企業(yè)的發(fā)展歷程、主營業(yè)務、管理現(xiàn)狀等基本情況。

3、組織架構指導：現(xiàn)有組織架構了解、幫助企業(yè)厘清組織架構并與公司中高層進行崗位和組織架構確認。

4、崗位說明書指導：指導PTA崗位說明書梳理

5、員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)指導：幫助企業(yè)規(guī)劃MP雙梯員工職業(yè)發(fā)展通道

6、經驗值與積分成長系統(tǒng)指導：幫助企業(yè)規(guī)劃經驗值和積分成長系統(tǒng)

7、公司薪酬系統(tǒng)指導：以企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系為基礎，針對企業(yè)實際情況，結合固定人力成本預算和控制，進行薪酬體系規(guī)劃。

8、目標管理系統(tǒng)指導：GSPDCA目標管理系統(tǒng)指導。

9、GTT項目上線：GTT系統(tǒng)文件準備；系統(tǒng)初始化配置

10、GTT操作培訓：全員項目啟動會和系統(tǒng)使用操作培訓


項目實施后

1、客戶日常使用指導：解決客戶方提出的各種系統(tǒng)功能使用問題、建議，客戶需求收集與反饋。

2、主動聯(lián)系客戶：通過和指導新增功能；針對未能及時處理的問題在處理后給予反饋。

3、平臺使用指導：含電話、網絡等遠程方式(不含上門指導)對GTT的相關功能使用進行培訓與指導。

4、增值服務（有償）：企業(yè)重點管理項目改善，上門指導管理團隊職業(yè)化，針對性管理培訓落地等等。