步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：廣東協潤裝飾建材(集團)有限公司

客戶公司簡介：

協潤企業（集團）總部位于廣東珠三角中心區佛山市順德，旁鄰105國道和廣珠西線高速，距順德港碼頭10公里路程，總部占地近30000平方米（含總部倉貯和工程服務基地）企業集團占地總面積近十萬平方米，集團員工五百多人。十多年的企業品牌“協潤”和知名產品品牌“新石”，及同時擁有的“佳特美”、“康特”等產品品牌，產品內外銷并重，在全國性的市場同行中占領先地位。

協潤企業專注于三基（水泥基、樹脂基、石膏基）和三類（裝飾構件類、裝飾制品類、外墻掛板類）中高端造型裝飾建材業務材料產品的設計、研發、生產、銷售和配套安裝服務。我們目前的產品系列有人造砂巖、GRC裝飾構件、文化石、砂巖背景板、FRP等環保綠色造型裝飾建材，正在建立可應用于建筑環境、建筑外觀和室內裝飾系列化的產品系統，為目標客戶提供專業和整體的服務。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

企業發展較快，尤其是這兩年抓到機遇。公司大了，管理需要規范化，目標績效的管理也需要推上日程。GTT系統正好符合我們的要求。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因為績效體系建立得不夠完善，導致績效成了雞肋。目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎懲有系統完善，留下每一個痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、組織規劃。公司快速發展，人員增加后，組織架構沒有很好的規劃，造成混亂。上GTT系統的過程中，對組織架構進行了重新的規劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的共同體GTT企業云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結合，便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、崗位管理。對于一個集團企業來說，我們的崗位是與各項待遇相掛鉤的。一個好的崗位管理，可以讓每一位同事明確自己的崗位待遇，包括各項福利。

3、職級管理。系統中的職級管理，不僅可以和薪酬登記掛鉤。最重要的對于我們這種需要創造力和設計創新的企業來說。職級還必須附帶著各項福利和責任。與經驗值積分關聯之后，職級的評判將會更加公平和省力。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。