延續“分享經營理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯網思維，重塑及顛覆傳統行業”的初衷，《獨孤論劍英雄匯》正式更名的《老方非常道》由3月10日下午在杭州時代光華3樓“幸福來敲門”會議室舉行如期跟大家見面。

活動由秘書王薇主持開場，首先對新老會員的到來表示歡迎，然后在王薇的引導下新老會員依次進行自我介紹。

（上圖老會員海寧市崇庸堂餐飲有限責任公司程總向在場新會員進行自我及企業經營業務介紹）

簡單的相互介紹、熟絡之后，《老方非常道》正式開始，老方介紹到 “非常道”分為兩部分:1方老師最新經營管理觀點進行分享 2直面各種企業問題，理清問題，會員帶著問題來到活動會場，通過問題互動，解決企業問題，改善企業發展，培養新的邏輯思維。

Part1老方最新觀點分享：

有一些企業在開年的時候面對很多問題，如現金流問題。現金流問題就是一個企業的生死線，一旦發生問題，即使股權稀釋也是無法解決的，必須引起重視。一定要做正向現金流的企業，保持相對穩健的狀態。

（老方正運用實例為在場會員講解作為正向現金流企業的優勢）

“有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。”老方引用德魯克的名言講到。結合自身企業經營實例，老方提出企業每一年都必須做好公司的核心戰略，明確企業發展的重心、業務排序，順應市場，不斷改變。此外，做企業不能局限于業務目標，業務目標是碎片化的，必須設立戰略目標意識。

結合自身公司2015年重點部署，老方分享自身管理經驗，為會員企業持續發展給出參考。

內容概要如下：1、貫徹經營者文化；2、打破職業邊界，探索用戶需求；3加強目標意識；4量化工作，加強工作中的數據文化；5持續改善公司形象與員工風貌；6、培養全體員工做事極致、死磕精神；7、公司層面控制性因素要減少，員工層面自主性決策要增多，貫徹“創造價值”原則；8順應市場、用戶需求，不斷持續創新，某些方面不斷迭代持續發展，勇于自宮，顛覆自己；9、減員、提效、增收。

Part2老方問題解答：

（杭州東迪進出口有限公司陳總正提出自身的企業問題）

陳總：企業正規化后，員工結構變動，干勁明顯減弱，負面情緒增強，對于制度的抵制性很強，企業氣氛差，員工離職率明顯上升。

分析解剖陳總企業內部員工關系架構及業務職能后，老方：主要問題在于團隊經理，團隊經理的業務職能導致低層員工受到壓制，只能破除機制，進行團隊調整，改變團隊經理職能，加強員工的競爭性、表現性，加強信息系統管理。

無錫市左西電子商務科技有限公司吳總：過度倡導家文化，導致員工養尊處優，對企業管理造成困擾，如何解決?

老方：員工養尊處優就是單一倡導家文化的弊端，特別是電商企業，家文化是不適合的，應倡導校園文化，規則要加強，增加約束條件。

吳總：規則碎片化，企業旺季規則被忽略，如何解決?

老方：規則必然是碎片化的，主要問題在于公司隨意性太強，規則一旦出來，必須嚴格執行，增加約束性條款(老方運用實例描述具體細節)。根據季節性，規則彈性要加強，加強規則的連貫性，增加意外性考量。電商企業必須樹立規則意識，規則和文化是企業形成自組織的基礎。因此，增加規則，逐漸加碼，逐步突破。

（上圖老方圖文并茂的為吳總講解自組織）

（桐鄉墨格品牌管理有限公司潘總正在認真聆聽老方的分析解答）

桐鄉墨格品牌管理有限公司潘總：公司由下而上的影響無法落地，員工主動性、創新性不夠，如何解決?

老方：公司不是一個單一驅動，而是一個多要素驅動，是一個組合群群體，公司氛圍上鼓勵創新，在公司機制上要獎勵創新，獎勵重在表現。多要素鼓勵培養員工參與意識、工主人翁精神。

杭州品姿化妝品有限公司劉總：員工對下屬人際關系處理非常優秀，但領導上伴隨很強的負面影響，如何處理?

老方：該員工處于關注缺點大于關注優點的疾病模型中，對于這種消極心理，需要溝通調整，使其認識自身的負面性格。

最后老方運用自身管理實戰成功個例形象描述如何調整負面性格。

隨著問題的一個個解決，活動也將近尾聲，在場每一個原本有所困惑的會員，此刻都豁然開朗，躊躇滿志。《老方非常道》是一個實實在在為會員解決企業問題，制定解決方案，改善企業發展的干貨集中營。在接下來的活動里，共創會將深入會員需求，不斷優化推出更多實在有效的學習活動，以期能夠為更多的會員企業帶去管理、經營良方。