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上海昶購貿易GTT案例-步步為贏

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上海昶購貿易有限公司是一家專業從事國際國內貿易、進口產品代理的貿易型公司主要經銷產品有:樂扣樂扣保鮮盒、水杯、禮品套裝,愛仕達全系炊具(炒鍋、煎鍋、蒸鍋、奶鍋、湯鍋等),哈爾斯保溫杯,十八子作廚房刀具(全套刀具、各種單刀)、必合玻璃保鮮盒、特百惠水杯、樂美雅玻璃產品。本公司堅持信譽C(credit)、質量L(quality)、效率F(efficiency),CIF緊密結合的宗旨,獲得多家大型商場、超市以及眾多國內外客戶的高度信賴。

公司這幾年發展飛快,人員迅速擴張,訂單也每月遞增。但是管理跟不上發展,很多問題也隨著人員增加而暴露出來。比如:主管、經理常常要花大把時間幫助新晉員工熟悉業務,新員工不能很快進入工作狀態;崗位不斷增加,但崗位職責不是很清楚等問題隨之而來。這些不斷暴露的問題嚴重拖累了公司的發展速度。而共同體GTT的適時出現,正好解決了他們的燃眉之急。

步步為贏教育科技集團共同體GTT組織管理系統(Go To Team Organization Management)是以人為本的系統,全面打通組織架構、工作內容、人才梯隊、職業成長、薪酬激勵、績效考核、員工關系等等管理職能,提供組織管理全流程系統化解決方案,真正實現企業組織績效的全面提升的一套“活系統”。 上海昶購貿易有限公司總經理承總現場參加方老師的企業2.0時代下的管理新模式課程后,非常贊同這種新型的管理系統。會議結束后,立即對GTT參加了濃厚的興趣,當場果斷確定了要引入這套新的系統,提高公司內部的管理,優化組織架構,梳理員工的工作內容,增強企業核心的戰斗力。

共同體GTT組織管理系統切合了上海昶購貿易有限公司對管理的需要。從小公司做到初具規模的公司,一切來得太快,而公司化運作又勢在必行。如何“行”之有效?如何“行”之有章?這是企業管理者共同探討的話題。沒有清晰的組織架構,沒有明確的崗位說明,沒有完整的人才晉升通道,沒有誘人的薪酬激勵,沒有合理的績效考核,沒有良好的員工交流平臺,要想公司化運作肯定是有困難的。而這諸多方面,因為有了共同體GTT組織管理系統,上海昶購貿易的一切問題都迎刃而解。