老方非常道，分享經營理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯網思維，重塑及顛覆傳統行業。5月19日，《老方非常道》第011期在時代光華二樓會議室如期舉行。

本期《老方非常道》從領導者心態、員工管理以及產品迭代三個方面與會員進行了交流與分享。

老方先是給會員們分享了他的最新干貨理念：哀兵必敗。

哀兵，是謂士氣低迷，充滿負能量，所帶來的結果必將是走向失敗。

那么如何防止團隊進入到這種充滿抱怨的情境？

首先，老板的情緒必須正面，積極，充滿正能量，這樣才能帶領一個向上的團隊；當老板天天跟團隊談問題的時候，其實是最大的問題。

其次，老板需要保持興奮，思維要不斷的更新升級，多和員工分享令人興奮的東西。一個公司一個企業應該越來越好玩，而不應該越來越壓抑，越來越悲傷；如果這個員工覺得這個公司不好玩了，這個員工可以離開了；如果老板覺得這個公司不好玩了，這個公司可以關閉了；但是反觀目前實際存在的問題是極大多數企業都存在焦慮癥以及各種各樣的時代病。

最后，構建一個好的平臺，一個好的平臺需要的是什么？首先要營造一種好玩的文化，一種好玩的文化離不開一群熱愛生活的人，一個好玩的公司教給我們的是做一個有情懷的人，過有情調的生活。

核心：管理是一個坑。希望大家帶有開放的心，帶著員工一起玩，營造好的文化；做人不要端著，要開放，無節操，有底線。

接著，直面企業管理問題：員工管理的終極目標是什么？

浙江慧通廣告有限公司總經理張昌金給出了他的回答：成就TA，讓員工自己當老板。

那么問題來了，海寧歌德服飾有限公司總經理徐皓敏提出：如何讓員工成為老板？

（上圖為海寧歌德服飾有限公司總經理 徐皓敏）

老方建議：①.精英團隊化，團隊要小（3個人的團隊是最有力量的）； ②. 信息扁平化，打破邊界；③. 自我決策多，放權讓員工去決定；④. 站在老板的角度一定要鼓勵創新，容忍犯錯，給員工自我愈合的時間，培養員工自我糾錯的能力；⑤. 好玩氛圍的打造；⑥. 從機制上保障，利益共享。

在員工管理的另外一個層面，杭州甌越體育用品有限公司總經理應斌煜提問：如何激勵留下核心老員工？

（上圖為杭州甌越體育用品有限公司總經理應斌煜）

會員企業們對于這個問題都有自己的見解，杭州惠合機械設備有限公司總經理吳旭文結合自身分享兩點建議①. 獎勵機制完善，分期權；②. 分紅制（可變現期權設計）。

杭州名可姿婚紗有限公司總經理趙海燕從另外一個角度認為：有時候公司的不進步恰恰是因為老員工的留存，新員工是一股新鮮的血液，偶爾的員工換血，未嘗不是好事。

首次來到老方非常道的杭州香麥隆食品有限公司總經理高娟華同樣認為：對于勞動力密集型企業，員工的離職很正常；不要擔心老員工的離職，老板也會遇到更好的員工；就像管老公一樣，你抓得越緊，他逃得越快。不要為了挽留一個老員工而降低自己的標準，一切都是最好的安排。

浙江宇都經貿有限公司總經理陳慧也認同不該勸慮離職老員工，并從自身經歷出發談了他的用人經：①. 對于牛逼人物的兩種方法是比他更牛逼和告訴別人他很牛逼； ②. 股權激勵； ③. 不要刻意去關注老員工去留問題，但是要善于激發員工的成就感、存在感； ④. 在用人的價值觀中，只有能力，沒有資歷；淘汰能力不足者。

老方點評：①. 從管理角度來看，這是一個偽命題；②. 與領導者的個人魅力相關；③. 不要過分強調企業管理，不要迷失在管理中；④. 轉移注意力，不執著于老員工的去留問題，致力于如何把公司做的更好玩，更有趣，打造企業本身的吸引力。

同時老方也認為①. 員工離職是正常的，老員工離職也是正常的；②. 擔心員工離職是不正常的，越擔心越離職；③. 員工離職一律不做勸慮。

產品是我們的種子，長出來的是我們的用戶

種子的優劣決定以后的收成，種子成長過程中的陽光雨露水分是我們所需求的生態圈。

我們如何對自己產品進行迭代，怎樣在創新上顛覆自己的產品，我們必須大膽的去做，只有去做，才知道如何做。行動的目的不是為了去驗證成敗，而是為了去獲得一個新的認知；在實踐中才知道哪條路是最適合的。

杭州市匯合部落電子商務有限公司總經理王京霞對此很感興趣并提問：方老師，您能給我們深入的闡釋下“產品是種子，長出來的是用戶”的細分么？

（上圖為杭州市匯合部落電子商務有限公司總經理王京霞）

老方：這句話的核心是產品。如果一個公司去掉一切只留下一樣東西，你會留下什么？答案是產品！產品是革命性的，產品的level 決定用戶的 level，對產品，不將就！所有的人都應該思考一個問題：在產品的迭代上，在產品的服務上，我們能做哪些？怎樣做到更好？企業的成功，其本質是產品的成功，產品的不斷迭代，不斷超越才能吸引更好的客戶。企業的失敗實際上是經營的失敗，經營的失敗90%以上是產品的失敗！產品是一家企業成與敗，大與小，長與短的法門所在！

老方引出金句：做出讓用戶尖叫的產品，持續尖叫，尖叫到高潮！

核心：企業要變得更加的簡單，變得更加的純粹，同時必須加強產品迭代，改善服務，我們的企業才會走的更好。

在持續了將近四個小時的《老方非常道》里，共軍們深入探討經營管理，積極踴躍地直面問題，尋找解決方案，現場交流氛圍濃厚，可學習性強。共創會每一期的《老方非常道》意在為大家解決企業運營中各類疑難問題，分享經營理念，交流管理心得。讓我們一起期待下期的《老方非常道》。