在安徽行的第二天一早，浩浩蕩蕩的共軍一行人來到了，安徽行第三站——秋浦書院。

秋浦書院坐落于合肥市北郊廬陽區靈溪路汲橋路，因秋浦河而得名。秋浦河又因詩人李白而聞名，李白在秋浦回望人生，思辨得失，以17首秋浦歌來承載其心念流轉，悟道歸真的心境歷程，因此，秋浦河也是載道之河。秋浦河與莊子秋水有著移情之會轉，書院名為秋浦，意在承載秋浦道風，弘揚老莊文化。

秋浦書院老師主持開場歡迎各位共軍的到來。

秋浦書院工作人員正帶領全體安徽行共軍進行拜師典禮——敬老子

共軍認真行拜師禮

秋浦書院董事長正在為全體安徽行共軍們講解從《道德經》輪企業發展快慢的關系

快與慢和道德經的關系從兩個方面有一定聯系：1、平衡的把握；2、離

自敘企業發展歷程：

2000年提出做有機茶。綠色產品是以前的傳統產業。科技給我們帶來的災難。過度濫用導致了食品安全。茶葉天然有機，無預熱，推向市場后很難取得信任，因為看不見。

大家面臨宣傳的痛點，信任危機，很難描述。

中國實體也到了最嚴峻的時候，這也是盲目的快導致的惡果。

各地的工業區閑置，從實體到虛體，做房地產來得很快，都不愿意做制造業，做產品。

企業不強大，國家實力也不夠強。我們的產品制造，經濟下滑，國家層面也沒有好的辦法。

見證民營企業的發展，現在國內企業走出去，互聯網加，要加道德，才有競爭的話語權，值得思考。

有機茶市場推廣很難，農業企業好的產品要有好的產地，產品要有好的原料，最痛苦的在于原料。檢測成本高于收購成本，還有時間成本。然后風險轉移，下家再檢測也倍感無奈，防不勝防。導致最終產品出問題。一個企業很難獨善其身。需要長時間檢驗，共同體來扭轉。

后來通過專賣店，ka供貨沒有話語權。不適應規則就會被淘汰。誠信成本最高，還增加了維護成本。參與游戲規則的成本。

企業做大后，員工最大的管理也是這樣。當整體素質下降，面臨再教育成本很高。200多家專賣店時，風投找來包裝上市，股改，認為核心競爭力在于連鎖，發展1000家。一年磨合后，調研后發現企業一半利潤消耗在渠道。提出轉型，一是自身傳統，二是來自互聯網的威脅；

三大總結：

1、快的年代各行各業的產品可能是互害，食品安全，產品質量，名利為先。失去誠信體系帶來的痛苦和各種社會亂象

2、我們固有的忙，忙即心亡，沒有靜心去想。作為企業家再忙，也要學習閑。

忙的時候的決定不是自己的。

3、道法自然，自我感悟。

順應自然規律去生存。

道是體悟，學習，不是用來說的，而是我們在經營中去悟，才是商道

共創會會長方永飛對鄭董事長演講做出總結。

秋浦書院工作人員正在為共軍們闡述秋浦書院的對書院存在于當代社會的意義及運營情況。

共軍們在秋浦書院公益食堂用齋

共軍們秋浦合影趕往下一站。

馬不停蹄，共軍來到了中國互聯網圍巾第一品牌——羚羊早安

羚羊早安創始人正帶領全體共軍進行企業的參觀

上圖為羚羊早安創始人張琳琳，張總一貫秉持低調行事的風格，坐看云起，寵辱不驚。張琳琳將每一位在羚羊早安購買圍巾的買家都當作閨蜜一般，不僅僅是圍巾的出售地，亦是美好感情的傳達所。羚羊早安秉持感恩精神，生命中的所有際遇都是一種獲得。張琳琳希望所有女子都能動人而精致，美麗不平庸。

羚羊早安創始人張玲玲正在為全體共軍分享她的整一個創業史及經營理念

結束了一天的行程，共軍們收獲滿滿與張總共同合影留念，準備返杭。