步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：全力以赴推動中國企業經營管理持續升級。

客戶公司名稱：中山市黃鼎五金制品有限公司

客戶公司簡介：

中山市皇鼎五金制品有限公司，地處國內最大的五金制品產業基地圈內，1998年成立，2008年投巨資建立皇鼎五金工業王國，為公司長遠發展奠定堅思想決定高度，高度決定視野，視野決定胸懷，胸懷決定成就的大小。皇鼎，以開放的思想看世界，尋求更多的機會，更多的合作和更多的價值。

1.公司成立于1998年

2.企業擁有400名雇員，建筑面積30000多平方米

3.近年銷售業績穩步增長，2010年開始達到1億元人民幣

4.廣東省著名商標企業

5.廣東省五金制品協會理事單位

6.2011年新廠落成，公司ERP系統全面運行

7.擁有年產量240萬把鎖體、100萬把插芯鎖、180萬把球鎖

8.2011年籌建和完善公司產品檢測試驗室

9.產品先后獲得馬來西亞SIRIMQAS認證，香港政府指定的實驗室檢測及多項實用新型專利和發明

10.鎖體通過EN12209：2003認證和CE認證

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

公司經過多年的發展在行業內已經取得一定的領先地位,為了把公司推向更高的層面,公司需要更加完善的管理體系.目前公司在管物的方面有了ERP系統,財務系統用的也三專業的財務管理軟件金蝶,唯有人員管理方面欠缺相關的系統,GTT系統正好符合我們的要求。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬體系。過往的管理中，我們公司雖然有建立相對完善的薪酬體系,員工在公司的發展有著完整的薪酬通道匹配,但是如何評定員工是否已經達到調薪標準,職級薪等之間的評定標準很難明確,在執行的過程中更多依靠的是談判和憑感覺，導致薪資在公司諱莫如深，員工經常猜測和攀比，變成不穩定因素,公司只能嚴令薪資保密,但卻失去了升職加薪的激勵效果。

上GTT后，根據公司的情況，老師幫我們重新規劃了薪酬體系和員工發展晉升通道，很好的解決了存在的問題。現在員工發展前景和錢景清晰，滿意度有了很大的提升。

2、組織規劃。公司近期電子商務業務發展迅速，但相應的組織架構沒有很好的規劃，各個業務流程混亂，各崗位職責不明晰，工作上出現很多重疊，或者很多事情沒有人做，很多事情都找不到實質的負責人，造成效率低下。

傳統業務模塊和電子商務模塊的銜接和交流經常出現問題,雖然沒有出現自家人打自家人的情況,但互相支持力度地下,互相促進的預期沒有達到.上GTT系統的過程中，對業務流程和組織架構進行了重新的規劃。以前存在的不清晰和崗位不明確，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的共同體GTT企業云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、崗位管理。GTT的pta崗位說明書很好的把我們每個崗位的工作職責都梳理得很清楚，并且會自動派發任務，指導我們的工作，對提高我們的工作效率和培養新人提供了很大的幫助,尤其是我們的電商部門,發展迅速,人員增長速度極快,老員工業務繁忙很少有時間輔導新人,尤其是我們周邊電商人才匱乏,很難招聘到成熟的電商人才的情況下,人才的培養成了我們的頭號大事和第一大痛點,而GTT能很好的輔助新人快速進入到崗位角色，加速人才培養速度。

2、經驗值積分。我們的團隊是很有活力的一個團隊，經驗值積分體系講究及時獎勵與批評，及時糾偏，好玩而又不失嚴謹，員工積極性更高，心也更安定，人員也更穩定了。以前我們評優評獎對行政部門來說是個頭痛的事情,很難在公司內部建立統一的標準,而現在GTT的經驗值積分系統很好的幫我們解決了這個問題,評選也更加公正和有說服力.

3、工作溝通。我們公司是典型的傳統制作企業轉電商，有著傳統制作也企業的特征，也有著電子商務企業的特征,兩種業務模式特征都很明顯,平時溝通很頻繁,大家認知的不同,經常造成溝通的一些障礙。在GTT系統所有關于任何任務的溝通都會留下痕跡，可以隨時查閱，主管和下屬可以進行有效的溝通，領導可以直接管控整個企業的工作動態，做到有效管理，動態管控。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿中山市黃鼎五金制品有限公司在GTT的推動下越來越好！