自組織管理是實現(xiàn)組織一體化的新方式，是現(xiàn)代組織理論的進一步延伸和發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+思維的大環(huán)境下企業(yè)又如何能做到快速創(chuàng)新呢？

本期共創(chuàng)私董會《自組織驅(qū)動企業(yè)快速創(chuàng)新》邀請到人稱“黃帥”的杭州頂上鮮果品有限公司CEO、水果界O2O新銳【一盒鮮】創(chuàng)始人黃中軍。頂上鮮果品自創(chuàng)立16年來，秉承創(chuàng)新，面向未來，不斷壯大，現(xiàn)實體水果門店已有三十多家，公司團隊規(guī)模達到150多人，年銷售額6000多萬。

2015年，黃總啟動杭州麥鮮電子商務有限公司，經(jīng)營線上產(chǎn)品【一盒鮮】，嘗新運營模式，成功打通鮮果O2O市場，化身水果界的O2O老大，并計劃10月將首家“一盒鮮”O(jiān)2O體驗店落戶濱江。他將圍繞“一盒鮮”的嘗新運營模式，以及如何應用互聯(lián)網(wǎng)+下的新思維、新魄力、新模式，打造全新的水果產(chǎn)業(yè)鏈等主題進行分享。

果品行業(yè)遇到的瓶頸

黃總先以“拋問題引思考”的方式給在座的每位闡述了果品生鮮行業(yè)在當前市場環(huán)境里遇到的問題。他從果品無統(tǒng)一標準，品質(zhì)不穩(wěn)，采購盲目，物流損耗，價格不穩(wěn)，監(jiān)管不力等幾方面闡述了目前一二線城市的生鮮現(xiàn)狀；加之在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，資本大鱷紛紛涉足壟斷，互聯(lián)網(wǎng)生鮮行業(yè)一波進一波出，出現(xiàn)了天天果園、易果、美味七七三分天下的局面。在此種環(huán)境下，我們是要繼續(xù)夾縫中求生存還是另辟蹊徑？敢問“路”在何方？

自組織驅(qū)動

在一二線城市一片紅海重災往藍海創(chuàng)新發(fā)展之時，黃總將頂上鮮轉(zhuǎn)移到三、四、五線城市的開拓之路，利用自組織模式激活新興市場，使頂上鮮在大后方遍地開花。頂上鮮目前已在臺州、金華、紹興、富陽等地開設分公司。

黃總提出，在企業(yè)經(jīng)營過程中他一直秉承一顆“利他”之心，“成就他”，成就合作伙伴，以達到雙贏共贏的局面。他強調(diào)，在面臨一二線城市頂上鮮難以插足之時，新興水果思維模式“一盒鮮”能否在互聯(lián)網(wǎng)+和自組織模式的運營下強勢回歸和覆蓋？

一盒鮮的商業(yè)模式

“一盒鮮”：線下O2O體驗店的開設，新包裝的上市，周邊衍生品的設計，小飛象團隊的建立等，一盒鮮裹挾一套組合拳強勢回歸，在品質(zhì)、價格、體驗、服務等方面完爆其他渠道。一盒鮮的理念是——60分鐘水果到你家。

（圖為自有品牌頂上鮮和一盒鮮之間的數(shù)據(jù)對比。）

一盒鮮股東招募

黃總闡述一盒鮮運營模式下的股東招募：生鮮行業(yè)不是有錢就能做好，如果你有專業(yè)、資源和熱愛，那么你欠缺的只是一個機會，現(xiàn)在你只需考慮你能為企業(yè)提供什么樣的助力，你就能成為一盒鮮的股東。

一盒鮮以杭州為突破口，以上海的為中心，秉承流量為王，極致體驗的理念，以互聯(lián)網(wǎng)+O2O體驗館+配送點的經(jīng)營模式將全城覆蓋，主攻一二線市場。

在黃總“一生干好一件事”的理念里，本期私董會也接近尾聲。黃總分享他16年傳統(tǒng)水果企業(yè)經(jīng)營下如何改變思維迎接互聯(lián)網(wǎng)后獲得新生的真實案例，讓會員們有了新的理解與共鳴。相信一盒鮮在改變互相殺伐和破壞的局面；在構(gòu)建“和”與“共贏”的格局；三分天下為時過早，誰主沉浮拭目以待！