步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：全力以赴推動中國企業經營管理持續升級。

客戶公司名稱：成都力誠永邦企業管理咨詢有限公司

客戶公司簡介：

力誠永邦自2010年組建成立以來，以“培養人才多樣化發展”為核心，建立強而有力的人才戰略團隊，秉承智慧創造價值的行為理念，充分發揮團隊力量，不僅為企業人才資源發展提供方法，更為企業發展提供創新戰略思維。

力誠永邦以“企業顧問”為自我角色定位，以“顧問式”的培訓模式為運營體系，成為企業發展的重要支撐和輔助力量。除此之外，力誠永邦以優質的精品課程為輔導，以健全的的咨詢服務體系為支撐，緊隨時代發展脈搏，幫助企業發展與國際接軌，以最新的管理理念，實現企業發展的騰飛。 

力誠永邦自成立以來，舉辦的培訓場次超過1000場次，專家先后累計培訓的學員超過10萬人次，范圍涉及企業實態診斷并呈診斷報告各個領域包括人力資源、管理、財務、國學、養生等等。

在通訊行業為諸如中國移動、中國聯通、中國電信各個部門、各個層次的培訓；其它行業的培訓客戶更是不勝枚舉，如：中國民生銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國石化、中國石油等。培訓范圍涉及各個領域，包括人力資源、素質、管理、國學、養生等。尤其在通訊行業，有西藏移動、四川移動、四川電信等運營商。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么?

公司經過多年的發展在行業內已經取得一定的領先地位,為了把公司推向更高的層面,公司需要更加完善的管理體系.目前公司在管物的方面有了ERP系統,財務系統用的也三專業的財務管理軟件金蝶,唯有人員管理方面欠缺相關的系統,GTT系統正好符合我們的要求。

公司多年來積累了大量的客戶,以前客戶都只是存在業務人員的腦子里,隨著客戶的增多這種原始的管理方式已經不能滿足需求,業務人員的流失,對公司造成的損失也是巨大,NBSS系統對客戶的分類管理維護很好的契合了我們的需求，而我們大量的案例現在也都可以上傳到系統，我們新的業務人員的培養也更加簡單和快速。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么?

1、薪酬體系。過往的管理中，我們公司雖然有建立相對完善的薪酬體系,員工在公司的發展有著完整的薪酬通道匹配,但是如何評定員工是否已經達到調薪標準,職級薪等之間的評定標準很難明確,在執行的過程中更多依靠的是談判和憑感覺，導致薪資在公司諱莫如深，員工經常猜測和攀比，變成不穩定因素,公司只能嚴令薪資保密,但卻失去了升職加薪的激勵效果。

上GTT后，根據公司的情況，老師幫我們重新規劃了薪酬體系和員工發展晉升通道，很好的解決了存在的問題。現在員工發展前景和錢景清晰，滿意度有了很大的提升。

2、組織規劃。公司經過多年的積累，現在發展迅速，但相應的組織架構沒有很好的規劃，各個業務流程混亂，各崗位職責不明晰，工作上出現很多重疊，或者很多事情沒有人做，很多事情都找不到實質的負責人，造成效率低下。上GTT系統的過程中，對業務流程和組織架構進行了重新的規劃。

GTT系統自動派發任務，幫助我們很好的協調各個部門各個業務模塊前進的步伐，團結協作，真正的做到了一個拳頭出擊，以前存在的不清晰和崗位不明確，得到了很好解決。

3、知識管理。公司多年發展下來積累了很多專業的知識和經典的操作案例，但是這些知識和案例都只是存在各個員工的腦袋里面，并沒有上升到公司層面，各個知識點都是死的，在內部沒有流通，也沒有一個很好的平臺來支撐和利用這些知識，造成很大的浪費。

現在GTT的知識管理平臺很好的幫我們解決了這個問題，我們鼓勵分享知識，也鼓勵員工多學習，加上我們整理的經典案例，現在GTT的知識管理平臺已經成為了我們公司內部的知識庫，在這里員工可以學習到所有跟我們業務相關的知識和案例，對我們的員工成長和新員工培養都起到了很大的作用，公司再也不必為新員工的培養擔心了。

4、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的共同體GTT企業云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?

1、崗位管理。GTT的pta崗位說明書很好的把我們每個崗位的工作職責都梳理得很清楚，并且會自動派發任務，指導我們的工作，對提高我們的工作效率和培養新人提供了很大的幫助,尤其是我們的業務部門,發展迅速,人員增長速度極快,老員工業務繁忙很少有時間輔導新人,新人的成長速度極慢，已經遠遠不能滿足公司的需求,人才的培養成了我們的頭號大事和第一大痛點,而GTT能很好的輔助新人快速進入到崗位角色，加速人才培養速度。

2、經驗值積分。我們的團隊是很有活力的一個團隊，經驗值積分體系講究及時獎勵與批評，及時糾偏，好玩而又不失嚴謹，員工積極性更高，心也更安定，人員也更穩定了。

以前我們評優評獎對行政部門來說是個頭痛的事情,很難在公司內部建立統一的標準,而現在GTT的經驗值積分系統很好的幫我們解決了這個問題,評選也更加公正和有說服力.而且經驗值積分系統提供給了我們各種數據，玩法多樣，我們可以根據公司的目標和關注點隨時增加玩法，現在公司各種激勵方式引導員工去做公司鼓勵的事，公司充滿了正能量，氛圍變好，員工的積極性也更高了。

3、工作溝通。我們公司是典型的項目制管理模式,平時溝通很頻繁,前端和后端認知的不同,經常造成溝通的一些障礙。在GTT系統所有關于任何任務的溝通都會留下痕跡，可以隨時查閱，主管和下屬可以進行有效的溝通，領導可以直接管控整個企業的工作動態，做到有效管理，動態管控。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿成都力誠永邦企業咨詢管理有限公司在GTT的推動下越來越好!