企業的經營智慧，不是小花招，而是大智慧。國學中蘊藏著企業經營管理的智慧。本期共創私董會邀請到的分享嘉賓：酈利敏---丹陽網聚服飾、上海謙行文化傳播有限公司 CEO。

他，喜歡自由；他，喜歡旅游；他，喜歡學習，崇尚中國的傳統文化，研習國學。

他“家業雙修”，注重個人的成長和自我實現以及生活伴侶的不斷提升；

他，每個月只去公司幾個小時，在企業經營方面，融入“研究自由本身”這個理念，結合GTT系統驅動企業績效和管理的云平臺，輕松做好管理。

酈總的國學老師給他取名“洛謙”，意為謙虛、實干，引導努力學習。

10月26日下午，酈總用他的哲學理念與我們分享公司管理中的《高效企業經營哲學》。

在初次見到酈總時，覺得他不像一個商人，而更像一個老師。在后面的了解中，發現酈總對于國學的研習已然有了自己的見知。

“你談不了在你世界之外的任何東西，真實的自己，就是最好的文章”----酈利敏

一、我眼里的事業

一個人的綜合狀態，決定一切輸出的品質，這里面當然也包含事業。不能做到事業、家庭、健康、愛好和諧統一和內心通達的人，很難做出優秀的事情。

治大國，若烹小鮮。——《道德經》一個優秀的廚師，如果今天心情不好，同樣的方法做出來的食物口味會不一樣;一個鬧離婚的企業主，一段時間財務上一定會出問題;一個優秀的企業家，可以在萬事萬物中找到企業經營的哲學。

因為事業從來不會從人生中剝離出來，人生是重疊的圓。

我們要理清楚“我、周圍、世界”這三者的關系，我們經常關注某一個點，而不是三個點。由于不同層級和階段的人，關注的點不一樣，而全局是動態的，所以幾乎沒有人是完美看局的。

二、你的事業模型是什么

高效的第一點，來自于看到自己：我應該做什么?

當我們想去判斷一個人會做出怎樣的事業時，一定是看這個人的“人生模型”。你的力量只能來自于“成為自己”。你的表達正如你所相信，你做成了“自己”，做成了內外統一的人，就是最有力量的。

從企業經營來說，在你的世界，所有的商業模型，來自于你的人生模型。你是什么樣的人，你就會做什么樣的事。一個企業的基因和天花板，從來都是由領導人決定的。

我們曾經分析過一個人12歲以前建立的事業觀、人生觀、價值觀、愛情觀等等…

你一定在有意無意中重復你的模型，習慣性和無意識地執行和規避。你不可能在想象中完成你的計劃，執行的時候，最重要的是重復你以往成功的模型，然后不斷修正。你的目標也許是創建一個優秀的企業，但你會燒一手好菜，那么我告訴你，你與其將時間浪費在看李嘉誠的經營策略，還不如好好的考慮如何將自己的燒菜經驗移植到經營公司上。

我們每個人都活在自己的時空模型中，你絕對不可能活到比爾蓋茨的模型中。成功的人是我們精神上的榜樣，幫我們拓展思維的境域，但卻不是我們執行時模仿的對象。

三、境域的輸入值，決定格局和思維

對“域”的輸入值，就是格局，也是思維模式。表面上我們在賣貨，其實我們都在做自己。

通達的人在表達自己，愚笨的人在模仿別人。世界有客觀，有主觀;有個體主觀下的客觀，也有客觀中的主觀;本質上，人是永遠無法看到客體的。引用方老師讀書會上的啟發：你看到的是你想看到的。還可以加一句：你看到的是你只能看到的。

敏銳的導師，會以小見大，從交流中察言觀色，聞出創業者的氣息。成功往往是重復加修正，不斷地自我提升，并在時代中隨時隨地取得機會，而努力并不一定會成功。

四、我們為什么都在奮斗?

這些年看到頻率最高的詞語叫做奮斗。比如：明天的你會感謝今天拼命的自己;努力到***，拼命到***等等。看到這些我總會皺眉頭，我敬佩和你的精神和毅力，但沒有一樣事物是只進不退的。人類的奮斗通常來自于對生存和未來的恐懼。企業大小，有錢和沒錢等從來不是內心安定的因素。企業要健康?還是要不斷上升?是要穩步，還是要一直上升?發展就是上升嗎?當你問自己這些問題的時候，你將作何回答?

方老師曾經說過一句話：失敗者往往認為問題的關鍵是更加努力，但一家處于敗勢的公司即使再努力也不會有多大收獲。跟日前看到的網絡段子有異曲同工之妙：6月1日我參加了為期三個月的炒股大賽,開賽后由于本人一直沒搞明白怎樣進行買入和賣出,未進行一次成功的交易,今天比賽結束,最終以收益率為0的成績榮獲冠軍。有時候，不虧，就是賺;停止，休養生息，就是進。上面的話基本等于沒說。我哪兒知道啥時候“進”?啥時候“養”?時代本身在畫著圓行走，只是大部分人看不到“退”中有“進”。沒有任何一個偉大的企業是直線上升的。

內觀、養、節奏、等待，和不停地自我提升是當下我們應著力去做的事。所有的電視、電影和武俠小說里，拼命的都是兩種結果：敗，或者同歸于盡。高手都是這樣的：明鏡止水。

五、誰能幫助到你的企業?

到底誰能幫助到你的企業?牛人?大師?還是找到你自己?

成功的人，和所有其他人的經驗只能成為參考借鑒，拓展視野和格局。所有的一切學習和借鑒在于影響你的心智模式，內心不接受與你頻率不協調的能量，都無法幫助到你。

宗毅的裂變模式，我們各自看到什么?平臺化，對于資源、成本、風險的優化控制，“人”對了，一切就好辦了。

通達的人在做自己，愚笨的人在模仿別人;當你覺得很辛苦、不自由，是因為蠻干，而不巧干。

為什么創意和項目屬于時代，和你毫無關系?每一分每一分秒，都會產生無數的機會，對于時代的變遷，機會和項目是無窮盡的。互聯網?大數據?人工智能?物聯網?思維聯網?環境危機?食品安全… 哪一年缺少過機會?你急個鳥?只有一個問題，沒有兩個問題：機會來了，你接得下嗎?

永遠不怕犯錯，但是一定減少犯錯。

在你活著的幾十年里，機會每一秒都沒有停止過，只是你的盤子接不住而已。必須把時間騰出來學習，積累和讓自己的綜合狀態越來越好、把自己練成一個無敵超人，然后做大多數人做不了的事。

六、什么是事業上的自由?

國學的陰陽理論：自由是承擔責任后的附贈品，一個最自由的人，一定是責任最大的人。最瀟灑的自由一定來自于最變態的嚴謹。方老師說過：下有底限，上有天花板，中間就是自由。不自由的人，沒時間看世界。不看世界的人，不會成事。所有的沒時間、放不下，走不開的理由，全部是扯蛋。不能掌控時間，等同于不能掌握人生。狹義的事業本身，修煉不出完整的你。通透的人，才有力量。

在酈總“金句頻出、字字珠璣”的哲學詮釋中，在場會員也頓悟到原來管理企業結合國學也有更好的方法和模式。我們相信企業對某一關系的認知和態度，就是某一方面的經營觀念；正確的經營哲學，是企業生存和發展的基礎。