步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：浙江偉基網絡科技有限公司

客戶公司簡介：

提供質優、宏麗、價值之建筑，輸出發展、進步、文明之動力，樹偉桀之作，立基業長青，這就是偉基。

偉基企業始建于1985年，具備房屋建筑施工總承包一級及相匹配的增項資質，是浙江及國內歷史長、規模大、口碑好、實力強的行業中堅。包容二十五載積淀，歷經改制、增資等現代管運，公司資產、品牌、產值和綜合效益均穩健保持30%以上遞增。

偉基始終活躍在中國建設領域的前沿，不斷追求精益的管理和卓越的品質。公司堅持依靠科技手段，建立先進的經營管理平臺，主攻中、高端工業與民用建筑市場，擅長承建“精、尖、難、特”工程，創造出一大批具有時代和地區標志性意義的建筑精品。公司擁有一支專業技術過硬的精英骨干隊伍，年施工能力超450萬平方米。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么?

偉基網絡是偉基控股剛成立的一個網絡技術公司，目前人員增加非常迅速，管理沒有形成特有流程，目標績效的管理需要盡快推上日程，企業需要從新創方式改為正規的企業管理方式。GTT系統正好符合我們的要求。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么?

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因為績效體系基本沒有建立，除高管層以外的人員，使用的都是固定工資制，基本無效果。目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎懲有系統完善，留下每一個痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、組織規劃。公司快速發展，人員增加后，組織架構沒有很好的規劃，造成混亂。上GTT系統的過程中，對組織架構進行了重新的規劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的共同體GTT企業云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?

1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結合，便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、崗位管理。目前崗位沒有明確的編制，甚至人力資源部門都不知道公司各部門的人員編制和崗位編制，加上前期沒有在管理上發力，所以崗位編制變動之后很難固化下來，目前使用GTT可以迅速的改善崗位編制中不合理的地方，并且能夠迅速固化下來。

3、工作報告：公司以前沒有工作報告制度，導致很多管理層對于公司的運作和各崗位的協作完全無法掌握、有了工作報告之后，管理層對下屬員工的工作進度可以做到心中有數，同時也能提高員工的執行效率。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿浙江偉基網絡科技有限公司在GTT的推動下越來越好!