2017年8月22日，共創會“老方非常道”活動在西溪科創園如期舉行。未到場的共軍家人是不是感覺錯過了一次絕佳的學習機會?沒關系!現在請跟隨小編的步伐，讓我們重溫一下本期老方的最新商業模式、資訊、管理思路分享吧!

本期“老方非常道”活動到場的老面孔比較多，百忙之中的到來可以說是這炎炎烈日天氣里的一股清涼。

共創會會長方總主要從戰略管理和績效主義兩個點貫穿了今天的“老方非常道”內容。

一、回到原點，戰略管理的哲學和科學。

戰略不是你選擇去做什么，戰略是你選擇不去做什么。

成為第一就是最大的不一樣!

一旦找到了不一樣，就要不遺余力的炫耀它。

當遇到困難時，認得本能反應都是加大投入：增加人手、延長時間、加大投資，這一切做法知識使問題變得越大。正確的方法應該是反其道而行之：削減。

企業只能用增長來應對變化!

因此，戰略梳理應按照：事—勢—目標—資源—策略—關鍵節點的順序進行。

二、績效主義。

方總以小米公司和索尼舉例展開剖析：

2016年的小米年會上，雷軍說，“年初，我們定了一個8000萬臺的銷售預期，不知不覺我們把預期當成了任務，我們所有的工作，都不自覺地圍繞這個任務來展開，每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下，我們的動作變形了，每個人臉上都是一點一點失去了笑容。”

于是雷軍提出，“所以我們定下了2016年最終不要的戰略：開心就好。我們決定繼續堅持‘去KPI’的戰略，放下包袱、解掉繩索，開開心心的做事。”

在2017年的年會上，過得并不太開心的雷軍畫風大變，他說：“天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干。”當一個人擼起袖子的時候，一定不可能面帶微笑，更不可能只是“開心就好”。

雷軍在變好還是在變壞?仁者見仁。

雷軍為小米定了一個小目標，它被定格在一副如天空遼闊的大屏幕上：“小米整體收入破千億元。”

千億就是KPI，KPI就是績效，你在，或不在，它就在這里。

“績效管理”這個概念是在20世紀70年代后期，由美國管理學家奧布里·丹尼爾斯提出的。

早在1954年，彼得·德魯克就提出了“目標管理”，在他看來，“績效管理是20世紀最偉大的發現之一”。

績效管理是一個完整的系統，它把員工績效和組織績效相結合，將績效管理提升到戰略管理層面。

KPI衡量重點經營活動，不反映所有操作過程，有利于公司戰略目標實現。

績效管理是一個只重結果，而開放執行過程的目標管理模式。

通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾說過：“如果說，在我奉行的價值管理，要找出一個真正對企業經營成功有推動力的，那就是有鑒別力的考評，也就是績效考核。"

在上世紀80-90年代，索尼因半導體收音機和錄音機的普及，實現了奇跡般的發展，但是到了2006年，索尼已經連續4年虧損，2005年更虧損63億美元。

天外伺郎將失敗的根源歸結于績效主義：

1、績效改革，使索尼子公司總經理要“對投資承擔責任”;

2、績效制度的引進，讓每個業務單元都變成獨立核算經營公司。

對績效注意的揚棄過程，呼應了數字化轉型的大浪潮。

重新回望天外伺郎的觀點，有三個角度可進行認證的商榷：

1、索尼的衰落，是績效管理導致的結果，還是決策層戰略安排的失誤;

2、互聯網公司的成功，是去KPI的勝利，還是新的績效目標管理的結果;

3、索尼的總經理們“不愿意投資風險大但是對未來很重要的技術和產品”，是績效目標造成的，還是組織模式落后造成的。

無論如何變化，績效以及相關的數字管理仍然是企業治理的基礎性工作。

接收了這么多干貨，有沒有想喝點水(好冷~)?道可道，非常道!老方非常道!這里有互聯網+、最新商業模式、資訊、管理思路分享，經營、管理問題的共同探討及交流解決，思維共振及邏輯借鑒。感謝方總，感謝到場的各位學霸，感謝以學習交流的名義相聚!下一期“老方非常道”我們繼續“華山論劍”!