步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

共同體GTT組織管理系統（Go To Team Organization Management）是以人為本的系統，具有全面打通組織架構、工作內容、人才梯隊、職業成長、薪酬激勵、績效考核、員工關系等等管理職能，提供組織管理全流程系統化解決方案，真正實現企業組織績效的全面提升。

客戶公司名稱：杭州哈倫服飾有限公司

客戶公司簡介：ZZP Homme 男裝簡介ZZP帳號建立時間為2006年8月22日,注冊公司名稱:杭州哈倫服飾有限公司,旗下的原創自有男裝品牌,員工30余名,辦公場地面積1000平方米。自2006建號以來,一直專注于讓"潮流、時尚、高性價比"的男裝走進每一個對時尚帥氣和生活品質充滿追求的男性生活中。我們經營的不只是服裝，而一種追求、對美好生活的向往、生活理念的態度。

問題一:

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

繽凡服飾：加強對公司內部員工的管理，提高企業管理者的整體水平，全面提升員工的綜合素質和企業綜合競爭能力。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

杭州哈倫服飾有限公司 :

1、員工職業化。通過開通這幾天的使用，員工從最簡單的工作日志中，學會了每天總結自己當天的工作，一點一滴地回顧，保持優點，改進缺點，并同時能得到上級領導的指導。從這一方面來看，員工比之前更職業化，更有意識地去提升自我。

2、組織架構的完善。在GTT實施過程中，重新梳理了一遍公司的組織架構，為明年的進一步發展做了一個很好的鋪墊。

3、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規劃，成本控制能有所了解團隊協作和溝通成本的降低。。

問題三:

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

杭州哈倫服飾有限公司：

1、經驗值積分。積分管理便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、薪酬體系。利用GTT，員工可以通過自己的努力，自我加薪，公司不再為 什么時候加薪？加多少薪？給哪些人加薪？這些問題而煩惱。

3、組織架構。組織體系明確，公司事務權責分明，執行力度強。

4、工作溝通。主管和下屬可以進行有效的溝通，領導可以直接管控整個企業的工作動態，做到有效管理，動態管控。

祝愿杭州哈倫服飾有限公司在GTT的推動下越來越好！