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一、企業背景
該公司于上世紀九十年代初成立，創始人張某是某出版社的公職人員，出于國企改革的探索需要，出版社委派張某成立一家由出版社出資并直屬于出版社的企業化運營的傳媒公司。
基于計劃經濟向市場經濟轉型初期的特殊時期，傳媒行業的需求大于內容，該公司在張某內容為先的運營策略下在初期的幾年內收益頗豐，為出版社創造了相當的效益，公司也經營得風生水起。但張某個人的收入和其創造的財富并不成正比，張某的愛人王某深感不公，于是和張某商量后要求出版社將該公司承包給其夫婦二人共同經營，出版社研究后同意，王某隨即放棄了自己在某飯店的會計工作，夫婦二人專心經營傳媒公司。
進入九十年代末期，傳媒行業隨著市場經濟的深化也發生了巨大的改變，需求大于內容的時代過去了，張某一如既往的內容為先的策略不再奏效，加上戰術判斷的失誤，項目投資出現了一系列的虧損，王某的建議也很難得到固執的張某的采納，夫婦兩在事業方向上產生了嚴重的分歧。隨后，王某要求張某拿出公司的一部分資源支持自己看好的影視發行行業，張某許可后，王某在兼顧公司業務的同時開始大力開拓發行業務。
中期，傳媒公司的經營已開始走下坡路，而王某的發行業務已做到數千萬收益的規模，并成立了獨立的發行公司，張某礙于自己的尊嚴并未向王某要求援助。
一直專注于內容的張某偶然結識了一個二十多歲的影視愛好者吳某，吳某早年通過為劇組提供群眾演員經紀的服務積累了少量的資金，結識張某后兩人一拍即合，由吳某出資并出任制片人運作數字電影項目，而王某表示不看好并未給予應有的支持。
期間張某又結識了開發文化創意項目的唐某，張某看好其內容上的獨創性，開始全力支持其開發運營，王某未置可否，只同意給予適當的支持。
至此，該傳媒公司的四人領導團隊搭建完畢。
二、團隊任務
如上所述，四人領隊團隊搭建后，一開始的團隊任務就相對分散，張某希望多點開花，王某專注于自身的發行業務，吳某專注于數字電影項目，唐某專注于文化創意項目，該團隊從頭到尾未形成合力。
三、團隊構成特點
張某：六十歲左右，大專學歷，編輯出身，專注于內容，商業思維和管理能力比較薄弱，性格固執但隨和。
王某：五十多歲，中專學歷，財會出身，頭腦靈活，行事務實謹慎，性格強勢。
吳某：二十多歲，初中學歷，草根出身，江湖習氣，有魄力，有執行力，但行事魯莽，離經叛道。
黃某：二十多歲，管理學背景，有創業精神，天真的理想主義者，實踐經驗嚴重缺乏。
四、團隊成敗分析
該團隊運行后期，吳某的數字電影項目投資失敗，唐某的文化創意項目因資金鏈斷裂夭折，而王某的發行業務繼續穩中求進，并已經延伸到了投資領域。
通過以上案例，得出以下的成敗得失教訓：
1、團隊沒有形成統一的目標是導致事業失敗團隊瓦解的重要原因；
2、團隊核心領導者缺乏商業運營思維和管理能力是團隊失敗瓦解的重要原因；
3、團隊成員素質參差不齊，并且沒有形成有效的互補是團隊失敗瓦解的重要原因；
4、團隊沒有形成有效的溝通機制，導致正確的事業方向沒有被樹立成核心業務，錯誤的事業方向沒有被合理規避是團隊失敗瓦解的重要原因；
5、團隊的應變能力差，對潛在的風險缺乏足夠的預估，以至于危機出現時沒有足夠的資源和計劃改善經營狀況是團隊失敗瓦解的重要原因；
6、團隊沒有建立起相互信任的基礎，導致各自為戰，資源分散無法形成合力是團隊失敗瓦解的重要原因；
7、團隊的理念不符合商業運作的實際，空憑一腔熱情，依然做著先產品后市場的事情，落地操作環節沒有更多的借助專業機構和人員的力量是團隊失敗瓦解的重要原因。
最后，希望資深的有管理智慧的同行朋友能給這家企業在運營管理中面臨的困境提供一些具體且行之有效的解決辦法，一起分享，共同發展。
1.明確團隊目標。團隊組建尹始，任務就比較分散，未形成合力，也就是每個人的方向不一致，優勢也沒有發揮出來。這時，亟須明確一個共同的團隊目標，所有人都為這個目標工作。
2.分工明確，明晰職責。必須制定清晰的崗位職責說明書，讓團隊成員詳細了解自己的具體工作任務和范圍、對自身的能力要求、與其它職位的相互關聯等信息，以指導團隊人員的工作。
3.正人正己，領導表率。作為領導者，可以說是整個團隊的靈魂人物，在把握團隊前進的大方向的同時，更應該為設定的團隊目標而努力，做出表率。
4.發揮成員優勢，加強培訓。有創意，有執行力要鼓勵，但也不能忽視專業度，相關的專業技能培訓非常有必要。同時，作為團隊的領導者，更應該有與時俱進的覺悟，關于企業運營和管理要形成比較科學的方法。
5.如有條件，引進人才，重塑團隊。目前團隊成員素質參差不齊，整體戰斗力弱，在定好整個團隊的目標后，仍需引進專業人才，創造實際效益。
