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一、公司情況
A公司是B市的大公司，拿了B市不是很好位置的大面積的地，開始從事商貿行業，搭建多業態、多品類的市場平臺，招商各類的小商戶進行投資，公司也很大，有實力，行業內也很有聲望和聲譽。平臺很好。
二、部門情況
C部門管轄了公司內的四分之一區域，現有7人，一個總經理，一個部門經理，五個普通員工。我是普通員工中的一位。我們部門前期成立是負責公司的招商工作。在我們齊心協力、公司政策傾向的情況下，歷時７個月，將所在地塊的招商工作基本完成，開門營業。這對我們來說，是很有意義和值得自豪的。因為前期此樓招商多次，均沒有成功。所以，我對公司、部門和項目是很有感情的。
我算是老員工，現在部門內比我老的是總經理和一個普通員工。招商至今，部門內裁員2人，離職1人，調動1人，入職2人，時間跨度約7個月。總經理的入職比我早4個月。項目的關鍵性階段，是部門經理的招聘成功搭配極具傾向性的政策出臺，促使招商的整體成功。我的個人業務（當初業務團隊有7人）占整個項目的四分之一。隨著招商開業，部門內的業務轉換為運營，也就是日常客戶的管理工作。我們的工作運營主要是XYZ三個區域，其中Y區域的客戶多是我招商引入。我起初負責Z區域的運營同時兼顧部門內同其他部門協調的工作，隨著部門內人員的離職調動，我的工作調動為X＋疑難雜癥＋各部門協調。同事F，負責Y區域＋文員工作。同事G，負責Z區域＋招商工作。總經理四十多歲，很有涵養，是個白手起家的一本大學生。半學者型領導，性格偏柔，很喜歡談論文化譬如此類的東西。他特別愿意且支持現有員工的能力超過自己。經理是個很會溝通洽談的領導，在這種情況下經理的角色就有很大的凸顯，經理經常可以和總裁、分管總裁溝通。這就出現了現在的問題，部門經理被直接調走，擔任其他項目的總經理。我們部門缺了經理。
三、我的情況
25歲，大學畢業就在這個行業內，入職A公司前是另一個公司相同項目的主管。由于當時應聘到C部門的時候，部門內沒有主管崗位，只有專員崗位。但我考慮到A公司是個大公司，也是行業內的佼佼者，各項福利和未來的前景平臺都要好過現在的公司，最終入職了該公司。距今入職公司1-年左右。在此期間，由于公司縮編崗，也由于前面兩個主管能力差勁，最終一個被辭退，一個主動調走。同時集團人事梳理，于是我們部門的兩個主管崗位都縮編了。經理高升后，我們5個員工，而最有機會晉升的就是我，因為我是部門內唯一一個男性（除了總經理和經理），我的優勢在協調各方面資源和處理人際關系。總經理的很多疑難雜癥都是我處理的，與各部門協調同事關系也都還好。我對人很客氣，人情世故相對熟練些。同時，在項目中，我最熟悉項目中的客戶，基本上項目中的客戶都很認可我。這也是我前期任勞任怨，積極待人做事換來的結果。在前一個經理走了之后，部門內由于沒有主管編制，只有經理崗位，難題對我來說就很大。我的年齡和在公司的資歷都有限，做經理有很大的風險，做主管則沒有。部門經理離職之后，曾推薦過我頂替，被總經理否決了。我自己也認識到這種情況，所以我也盼著能不能跟公司申請增加主管編制，這樣我就可以是經理候選人同時工作又可以正常開展。總經理把他和人力資源總經理的對話給我看，說無法增加，明年再看能否增加。而部門經理走馬上任總經理后，提出愿意帶我到其地方擔任主管以上崗位，也是對我的認可。
詳細交代下我的情況：
1、行業經驗3年，主管崗位經驗1年，中間有空檔期；
2、協調能力較強，能很好的協調各方面的資源，做好平衡；
3、為人圓滑；
4、務實，注重實際結果和關鍵性行為；
5、半高調做人，高調做事；
6、邏輯性強。溝通多以1234溝通；
7、對項目和客戶都很熟悉，有業績，但年齡小入職短；
8、在逐漸變懶。
四、換個角度，總經理眼中的我
D同志還是不錯的，交代給他的事情都能處理好，業務能力也不錯，跟客戶處的也還不錯，有潛力。但是實際處理緊急的事情還是差勁了些。年紀輕了，個人經驗和氣場不足。小伙有些浮躁，要沉下來鍛煉，文字功底還有待提高。如果現在部門有個主管崗位，我還是很愿意安排的，至于經理的崗位嘛。還要打基礎，要磨練，積累經驗。
五、現在情況
公司新招聘了一個外地的經理，同行業，不同品類。原來心想如果招聘的經理能夠讓我很信服，我想明年再等等。新經理人不錯，沒有架子，也很和善。但問題就出現在和善上，和善導致領導力和氣場威信缺失。有幾次突發問題，他和我都在現場，卻都是我站出來處理問題。這里我覺得新經理缺少責任感。其實這時候如果是我會很積極的站出來，為員工承擔責任和處理問題。也可能是由于他剛到不了解情況。所以，在經過一段時間觀察后，我想跟總經理溝通競聘經理崗位。這就是我的問題，我該如何去處理這時候的尷尬處境？如果是你，你會怎么做？
補充：
交代前經理：前經理高升前跟我溝通過，愿意帶我到他的項目，但他新官上任一開始下殺手不好，待摸清形勢后再下殺手，對我來說這是時間問題。同時，老經理的項目工資待遇一般，沒有現在的好。他這又是什么意思？
我現在是覺得我可以勝任經理，原因是和現在的經理對比。與其差別是新經理有較豐富的運營經驗，但缺少領導力和氣場。我經驗不多，但熟悉客戶，領導力自認為還可以。
從文字描述來看，你的優勢很突出，工作能力強，工作效率高，而且頗有自信。其實，自信很好，要保持的，但它也是雙刃劍，用好了就是個人發展的動力，用不好，就可能成為失敗的根源。
一方面，競爭經理崗位的想法是很不錯的，但仍需要學習和歷練；另一方面，新來的經理能夠被招進來，說明是有一定的能力被認可，這時要做的就是去發現他的這個能力。如果我們拿自己的優點去跟別人的缺點比較，結果可想而知了。
其實，說到底，這個公司包括工作機會，你都是比較滿意的，如果能夠調整好狀態，培養自己沉穩的特質，總會有機會得到高升的。如果還是不能如愿，再另作他想。說句老生常談的話，是金子總會發光的。
