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匿名用戶

發(fā)表于 2013年07月08日 10:28
樓主
【公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,新領(lǐng)導(dǎo)頻頻發(fā)難,我該離開嗎?】


 

Y工作有10余年時(shí)間了,一直在從事財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。從最初的國(guó)企小職員,到500強(qiáng)外企的中層管理人員,通過自己的努力和學(xué)習(xí),一步步在北京站穩(wěn)腳跟。  

2011年,小Y從外企跳槽到了一家民營(yíng)企業(yè),原因有幾個(gè):

1、新的公司也是非常有名的企業(yè),需要小Y的外企工作經(jīng)驗(yàn),來(lái)幫助建立一個(gè)新的財(cái)務(wù)架構(gòu),以滿足其規(guī)模擴(kuò)張后管理的需要,而這正是小Y擅長(zhǎng)的;

2、總監(jiān)的思路與小Y高度一致,而且非常認(rèn)可小Y的能力,工作方式也很相似,給予很大的支持;

3、工資薪金翻了幾倍。通過2年多的工作,小Y成功地將新的管理架構(gòu)搭建起來(lái),取得了很好的成績(jī)。

 

但事事都沒有十全十美,隨著這幾年的工作,小Y開始了解到,在私企工作與之前工作的外企有很大的不同,個(gè)人感情,尤其是大老板的喜好,完全可以左右員工的命運(yùn)。如果老板喜歡你,他會(huì)容忍你的任何問題;如果不喜歡,再小的事情也會(huì)無(wú)限放大,恨不得第二天就把你趕走,不管你在公司服務(wù)了多長(zhǎng)時(shí)間。雖然小Y與總監(jiān)配合默契,但不幸的是,大老板不喜歡該總監(jiān),只是礙于其是老員工,且工作業(yè)績(jī)一直還不錯(cuò),做人又謹(jǐn)慎,找不到機(jī)會(huì)開除他。對(duì)于小Y來(lái)說,直接的影響就是,雖然工作成績(jī)很好,部門領(lǐng)導(dǎo)也很重視,但一直都得不到晉升。

2013年初,公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,小Y的部門被合并到另外一個(gè)部門,該總監(jiān)被迫離開公司。新部門的領(lǐng)導(dǎo)之前一直與原總監(jiān)關(guān)系不好,但很得大老板信任。上任初始,就開始在各種場(chǎng)合公開批評(píng)該部門原來(lái)的工作方式、方法和成績(jī),甚至直接對(duì)原總監(jiān)進(jìn)行人身攻擊,小Y和其他原來(lái)部門的同事自然也都得不到好評(píng)。同時(shí),部門一直在找新人,但合適的人比較難找,業(yè)務(wù)還是要靠原來(lái)的員工,小Y和同事們每天不得不小心翼翼地工作,以防備突如其來(lái)的批評(píng),工作壓力很大。  

Y現(xiàn)在很困惑,如何應(yīng)付現(xiàn)在這種局面?該不該換一家公司呢?

魅夜

發(fā)表于 2013年07月08日 28:32
1#
回復(fù):公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,新領(lǐng)導(dǎo)頻頻發(fā)難,我該離開嗎?

 一朝天子,一朝臣。新上任的領(lǐng)導(dǎo)換人馬,主要原因大概有:原來(lái)的臣子忠誠(chéng)不二,要用自已的親信;與新人的政治立場(chǎng)可能不同,工作思路需再磨合。同時(shí),無(wú)論新人舊人要有能力。你忠誠(chéng)于誰(shuí)?你與新領(lǐng)導(dǎo)抵觸嗎?你是否有獨(dú)擋一面的工作能力?信任需要時(shí)間——如果你有能力且中立。 如果工作本身值得留下,為什么不在坦蕩而盡職中等待時(shí)間?

小蚊子

發(fā)表于 2013年07月08日 39:47
2#
回復(fù):公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,新領(lǐng)導(dǎo)頻頻發(fā)難,我該離開嗎?

從文中描述來(lái)看,部門合并之后,新部門領(lǐng)導(dǎo)并沒有對(duì)小Y有不利的實(shí)質(zhì)性舉動(dòng),我覺得小Y大可不必多慮。因?yàn)榇艘粫r(shí)彼一時(shí),以前該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你原領(lǐng)導(dǎo)有意見,所以順帶對(duì)你有意見,那也正常。但現(xiàn)在你是他的屬下,只要你自己不要有什么敵對(duì)的行為,相信有一點(diǎn)氣量和大局觀的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)將以前跟你們?cè)习宓亩髟箮У浆F(xiàn)在的團(tuán)體中。

當(dāng)然,不排除有一些領(lǐng)導(dǎo)氣量不夠。但小Y在不確定的情況下就假定該領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)自己有意見,只會(huì)使情況更糟。所以不防先假設(shè)這位領(lǐng)導(dǎo)是位寬宏大量的領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)認(rèn)真工作并加強(qiáng)與該領(lǐng)導(dǎo)的溝通為好。