匿名用戶
發表于 2013年10月11日 10:49
樓主
【我是該安靜地走開，還是勇敢留下來？】
QQ年初被上級通知要接手管理一個新的部門，他很意外。
這個部門上一年的績效考核在單位排名倒數第一。原來的部門總經理被降職為副總經理，繼續輔佐QQ的管理工作。QQ上任前，公司領導跟他談話，指出部門存在的主要問題，希望他上任后要做的主要工作和達成的目標。
根據領導的說法和其他同事的反映，部門存在的主要問題包括，部門定位和職責不準確，在公司內部逐步被邊緣化；原來的部門負責人與上級的溝通不充分，無法達成公司領導的期望，沒有爭取到資源；部門負責人與部分老員工的關系緊張，破壞了團隊氛圍。
針對最后一點，QQ在上任前已經有所耳聞。因為這件事情在公司已經公開化，部門老員工Z在單位的工作經驗已近10年，在最近一次勞動合同到期續簽時，原部門負責人F以Z“工作態度不積極、無法勝任工作”為由拒絕續簽勞動合同，并建議Z自己提出離職。
Z不同意F對她的評價，認為是F因為對她有時候在工作中提出不同意見，而對她存在偏見，并以不同意續簽合同為由打擊報復。為此，Z和F的矛盾不斷升級，甚至互相通過郵件向公司的領導和HR部門反映問題，關系緊張到彼此視同陌路、水火不容。
在QQ正式上任前，Z準備在公司內部調動。公司領導認為，QQ的管理風格和原負責人F不同，包容性、親和力方面更有優勢。加上，QQ和Z同為公司老員工，原先就比較熟，溝通比較順暢。公司領導暫時終止了Z的內部調動手續，并建議Z留在部門繼續工作。
QQ一到新部門報道，Z就向QQ提出內部調動申請，表示她在原來部門已經無法呆下去了，因為她無法直面F對她的冷眼相向甚至有點恨之入骨。QQ上任前，F在主持最后一次部門例會時也公開表示，她被降職完全就是因為Z折騰引起的。
QQ一上任，就面臨這個選擇的難題，根據領導的意見，他應該極力挽留Z。但是Z自身離開部門的意愿非常強烈，從其個人意愿以及保護個人的工作積極性出發，他應該為Z尋找出路。
如果你是QQ，你如何選擇？
做出了選擇之后，應該怎么把這件事情做得更好呢
coco
發表于 2013年10月11日 49:40
1#
回復：我是該安靜地走開，還是勇敢留下來？
我沒遇到此類的問題，但在辦公室政治里滾打過，閑說幾句，沒有對錯，個人觀點。
如果是我，面對F和Z分開來談。
F，我可不希望她來當我的副總，除非我的業務知識極差，需要她輔助一段時間，但也只是一段。因為，F在本部門被降職，是人都有情緒，她會服從被派到自己頭上來的領導嗎？會輔助嗎？即使表面輔助，內部是不是也不服氣？人，往往不看自己的缺點，高估自己的能力。當然，也不排除能把F用好，讓她心悅誠服，這還要看F是什么性格的人。
所以，我倒是先希望F離開。
如果F離開，Z可能不會走人。如果Z工作能力強，我會挽留；如果她依然要走，成全。
至于，是不是該勇敢地留下來，那要看有沒有更好的去處。爛攤子，接好了是成績，對以后的工作提升有幫助；接壞了，就砸了自己的腳。不過，如果年輕，應該服從上級的分配，盡最大的努力轉危為安。
pig pig 豬
發表于 2013年10月11日 27:24
2#
回復：我是該安靜地走開，還是勇敢留下來？
首先，要判斷上級讓你去這個地方的目的。如果你是提拔著去，那應該果斷的去，因為這表明老板對你的信任，這是他對你的一種考驗和栽培。如果你原先在比較好的部門，讓你去滅火，這時候你要判斷，老板是真的無人可用，只能讓你這名他心中信任的愛將沖上去，還是老板借此機會把你調整開。一般情況下，如果你原先在比較好的部門，除非這個出問題的部門很重要，老板不會平白無故的讓心中信任的愛將去滅這種火的。老板也是人，人都有感情，犯不著為了重要性不高的部門犧牲愛將的利益。
其次，如果你真必須得去，關于F和Z的處理問題。對于F，同意前面幾位老師的觀點，能調整開盡量協調上級把他調整開。但是上文中介紹，暫時沒有好地方安置F，那么這時候對F的處理就考驗你的領導藝術和駕馭能力了。F不一定對你個人有偏見，但他一定心有不甘，所以一定會有所表現，一定會對你造成威脅。他原來能當上總經理，一般會有支持他的上級，也一般會有關系好的平級和下屬，你得罪了他，可能無形中就給自己樹了敵。因此，對F，你一定要表現的很低調，尤其是在外人面前，給足他面子，多向他請教。但是，同時，你不能都聽他的，尤其是在對下屬的激勵約束方面，要樹立自己的權威。如果你手腕高明的話，也同時要給與他原來關系不好的那些人足夠的尊重，這樣兩邊的人你都不得罪，兩邊的人都覺得你這個老板對自己好，他們之間的矛盾，正是你駕馭他們的利器。對于Z，盡量挽留，讓他和F互相制衡。但是如果他鐵了心要走，那就放人走吧，因為如果你不放，你也和他樹敵了。
candya
發表于 2013年10月11日 05:06
3#
回復：我是該安靜地走開，還是勇敢留下來？
杰克韋爾奇是從三個候選人中選了一位接班人。最后下定決心確定接班人后，他是先去找了兩個落榜人，非常抱歉的告訴他們一個消息，你沒有被選中，且你被GE炒魷魚了。但是我會寫推薦信給你到世界500強任職CEO。 理由非常簡單，為新上任者掃清障礙。 我的建議是： 如果F在你推進事情時形成障礙，必須想盡辦法清除。至于Z，隨她吧。 邊處理F，邊集中精力做本職工作。
