匿名用戶
發(fā)表于 2013年10月24日 10:45
樓主
【女員工的管理問題】
隨著公司的爆發(fā)性發(fā)展，為了滿足中心工作的需要，團(tuán)隊(duì)人員也逐漸增加，可是招聘進(jìn)入中心的員工主要以女員工為主！這群普遍出生在85后的員工進(jìn)崗以后，我在管理上也遇到了一些困惑！
以前上大學(xué)的時(shí)候，輔導(dǎo)員都說女生宿舍的事特多，我還不太理解！進(jìn)入管理崗位時(shí)，遇到的都是男員工，靠下班一起吃飯喝酒就能增進(jìn)了解，遇到一些問題用男人式的方式處理，都取得了不錯(cuò)的效果，可是對于現(xiàn)在的部門管理中沒有太多的借鑒經(jīng)驗(yàn)！女生的心思往往更加細(xì)密，有時(shí)候分配工作時(shí)，需要在工作量的多少上尋找平衡，給誰多了不行，少了也不行；想重點(diǎn)提撥其中一位，她馬上就會(huì)遭到其他女孩子的嫉妒，紛紛排擠，分配給她的工作很難順利配合，最后只有她一人去完成；想把大家凝聚在一起，往往是貌合神離。為了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，我只得每人分別談話，開小會(huì)，表示對大家的工作能力都認(rèn)可，以后都有升職的機(jī)會(huì)，但我知道這只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)安排，不利于未來中心的梯隊(duì)建設(shè)和組織架構(gòu)的搭建！
我私下跟其他中心領(lǐng)導(dǎo)也交流過，其中也有幾種不同的方案！第一種是引進(jìn)幾名男員工， 中和一下，所謂男女搭配，干活不累，一些小的問題矛盾會(huì)容易緩解，能增加中心的凝聚力；第二種是提撥其中的一位佼佼者，幫她樹立權(quán)威，借助女孩子的思維管理其他的員工，我只單獨(dú)面對她一個(gè)人；第三種是提拔其中的兩位，分別讓她們管理不同的兩個(gè)小組，都有機(jī)會(huì)晉升更高的職位，我面對的是她們兩位！
現(xiàn)在，選擇上一直比較猶豫，不知道哪種更好，或者再提供一些方式方法，希望有經(jīng)驗(yàn)的管理者和專家能提供一些建議，更好的指導(dǎo)中心的工作。恭候各位的指點(diǎn)，再此萬分感謝！
小蚊子
發(fā)表于 2013年10月24日 42:43
1#
回復(fù)：女員工的管理問題
其實(shí)不管是男員工還是女員工，還是說男女均衡一下搭配著來做工作，主要的原因不是說因?yàn)槭桥亩叶际且恍?5或90后，工作上合理的去安排和調(diào)配的，其實(shí)人都是一樣的，不管說我做多做少，更多在乎的是領(lǐng)導(dǎo)對自己的一種態(tài)度和滿意度，如果說一個(gè)員工做了很多另外一個(gè)做的很少，可是領(lǐng)導(dǎo)對于這兩個(gè)的滿意多都是一樣或者更看好哪個(gè)做的不多的哪位的話，那么我想誰都不愿意在今后的工作中在那么賣力啦，作為領(lǐng)導(dǎo)不只是看到自己管理上的難度和員工的不協(xié)調(diào)態(tài)度，更多的還是要去發(fā)現(xiàn)和傾聽你的員工想些什么。
honey
發(fā)表于 2013年10月24日 58:48
2#
回復(fù)：女員工的管理問題
我覺得這更多的是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，看你有沒有那種擄獲人心的能力，其實(shí)無論男女都會(huì)多多少少有點(diǎn)怨言，重點(diǎn)是你在員工心目中的重要性，你可以多大家一起開會(huì)，私下可以多聚會(huì)，多談?wù)勑模蚁嘈艜?huì)有很好的效果
