匿名用戶
發(fā)表于 2013年10月29日 11:51
樓主
【兼職合伙人該怎么分配股份？】
前輩們好！
我本人剛剛研究生畢業(yè)，加入創(chuàng)業(yè)大軍，大學(xué)學(xué)計(jì)算機(jī)，研究生在法國學(xué)的管理，我們選擇的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，根據(jù)地在巴黎。由于自己的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不足，找了技術(shù)大牛和有過行業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的朋友做合作伙伴。
我人緣還比較好，四處搜羅拉來10個(gè)朋友來幫忙。其中，最重要的就是一位網(wǎng)站技術(shù)大牛（甲）和一個(gè)位有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)人脈的朋友（乙）。我是籌備了半年把他們都聚集起來的，乙先進(jìn)入，然后其他朋友基本召集齊全，最后甲進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。 其他的7位朋友，就是幫幫小忙，能做下內(nèi)容，幫下微博，一起討論出個(gè)主意，其中大半在校研究生做剩下的工作了。
我們現(xiàn)在的狀態(tài)是，我自己全職，點(diǎn)子和方案都是我出的，現(xiàn)在所有錢也是我掏，其他人兼職，甲和乙出的力比較多，其他人少點(diǎn)。但是都沒有發(fā)工資。
甲對項(xiàng)目很感興趣，最先表態(tài)要全職加入，我們本來商量好今年8月份回國全職投入，共同出資，我占60％，他40%，我們倆個(gè)人就是3：2分，再勻一點(diǎn)給其他人作為他們的貢獻(xiàn)所得。但是出于各種原因我們選擇留在法國，技術(shù)大牛也想換法籍，最后他只能最早到明年2月才能全職加入，甲現(xiàn)在一家法國公司上班。
乙有過實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以前在研究生時(shí)就是半工，現(xiàn)在是研究生最后一年，跟我表態(tài)明年3月份沒課后能全職投入。這之前，沒課的時(shí)候，有什么工作都能做。所以我決定也讓乙投錢也可能拿到一定比例的股份，作為重要合伙人。
我考慮定好股份比例，我們?nèi)齻€(gè)按比例共同投一筆錢，做大一些，再找投資人。
所以我有三個(gè)問題：
1、我們?nèi)齻€(gè)人該怎么分配股份。
2、其他朋友應(yīng)該怎么辦，是分配一點(diǎn)期權(quán)，還是只給一些利潤分紅比例。
3、因?yàn)椴话l(fā)工資，還都是朋友，有時(shí)候就不好給他們定硬性工作量，比較苦惱這個(gè)，這方面該怎么辦？
發(fā)表于 2013年10月29日 59:22
1#
回復(fù)：兼職合伙人該怎么分配股份？
創(chuàng)業(yè)之路很難，失敗的總有很多的必然因素，而成功的有太多的偶然。所以當(dāng)?shù)谝淮蝿?chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要告訴自己困難遠(yuǎn)比想象的大很多！
看了你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是否有市場的問題先不考慮（很多人創(chuàng)業(yè)是死在項(xiàng)目選擇上的），就你目前提出的股份問題我提幾點(diǎn)供你參考吧：
1、初創(chuàng)股東一定要投錢，要真金白銀的投入才行。
如果初創(chuàng)股東中有干股，項(xiàng)目能一切按照預(yù)想順利發(fā)展，那沒問題。但這僅僅是夢想，我前面說了，現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，一旦遇到困難，最先逃跑的肯定是沒有出錢的。那么可以想象，在稚嫩的公司面臨生死存亡的時(shí)候，有人臨陣脫逃，結(jié)果自然不言而喻了。
當(dāng)然具體投入時(shí)可以考慮一部分無形資產(chǎn)，比如某項(xiàng)核心技術(shù)或者核心產(chǎn)品，但一定不能占比太高，而且要與他投入的現(xiàn)金相匹配。
2、核心運(yùn)營者一定是大股東。
經(jīng)常能看到一些公司大股東在政府或者國有企業(yè)，公司日常經(jīng)營交給一個(gè)小股東操作。這樣的公司如果完全依賴大股東的個(gè)人資源就能存活，那沒問題。但是一旦大股東的資源吃不飽了，那只有關(guān)門一條路。這是一個(gè)典型的智豬博弈，只有吃得多的才會付出的多。
3、涉及日常經(jīng)營的股東必須全職。
初創(chuàng)公司有太多的問題需要及時(shí)解決，很多原本不是什么大事的問題一旦拖幾天就會變成大問題，因此初創(chuàng)人員全心全意的投入是非常重要的
honey
發(fā)表于 2013年10月29日 27:05
2#
回復(fù)：兼職合伙人該怎么分配股份？
1、股份怎么分，最有發(fā)言權(quán)的是當(dāng)事人，一般來講技術(shù)入股不超過20%，除非你們的產(chǎn)品市場是現(xiàn)成的，就是一個(gè)純技術(shù)發(fā)明過程。幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司的原始股權(quán)比例都是談出來的，不要羞于討價(jià)還價(jià)，這件事上達(dá)成心理上的一致，對今后公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有力。最后，會有人需要讓步，如果連這種讓步都無法做出，何談今后的有難同當(dāng)呢？
2、外圍參與者，能給分紅就不給期權(quán)，能給期權(quán)就不給股份；最好是靠你個(gè)人魅力說服他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)出力（如果你畫的餅?zāi)苈劦玫较阄叮窈蟮氖袌鲆膊挥贸盍耍?/p>
3、面對朋友兼下屬，你必須具有雙子座的分裂性人格。當(dāng)然，這是個(gè)玩笑，總結(jié)起來，你需要兩個(gè)面孔，一張講原則鐵面無私；一張講感情下班請客吃飯。雖然不是企業(yè)家必備素質(zhì)，但誰讓你找朋友開公司呢？沒有這個(gè)金剛鉆就不能攬這瓷器活。
