匿名用戶
發表于 2013年12月04日 10:47
樓主
【應該專注于單一行業專業化發展還是應該是抓住機會拓展經營范圍？ 】
我學習建筑學專業出身，畢業后一直在一家民營設計公司就職，專注于建筑設計行業已經8年多時間了。經過多年的努力，公司的經營狀況還算不錯，擁有了比較穩定而優質的客戶群，打造了良好的公司聲譽，隨著公司業務的發展，我的工作崗位逐漸從技術崗位轉向了管理崗位，越來越多地參與進公司的發展決策當中。
雖然公司發展還算順風順水，但總體來講我們的公司還處在發展中階段，尚有很多方面需要改進和完善，不論的技術層面，還是管理層面。在國內與國外有著很多優秀的建筑設計公司是我們的業內標桿，我們不斷尋找著與他們之間的差距與不足，以此作為我們的努力方向?？梢赃@么說，現在公司的企業化成熟程度距離我們所期望的理想狀態還有著很大的距離。另外，我們也堅信，中國的建筑市場應該還有著至少20年的繁榮期。
同時，市場是廣闊的，商業機會無處不在。隨著公司業務的發展和客戶群的擴大與成熟，我們已經觸摸到更多的發展空間，在這里，我所指的是建筑設計領域以外的發展空間：很多客戶希望我們承接更多類型的設計服務工作，比如景觀設計、室內設計；不少老客戶希望我們可以做總包服務，替甲方完成監理甚至施工等非設計類工作；甚至，一些客戶提出和我們合作投資，共同來做地產開發。
機會很多，利潤很大，誘惑不斷。每一次甲方向我們拋出橄欖枝，在理論層面都會給我們帶來更大的利潤空間，但令我們猶豫不決的是，公司現有業務尚未發展成熟，過早的把精力投入到其它行業，將會大大降低我們對現有建筑設計工作的投入度，從而影響到我們公司生存的根本；但是，反過來想，市場機會往往稍縱即逝，一旦沒有抓住，很有可能將失不再來。
我們公司的現狀是，一直在猶豫與搖擺當中堅持著建筑設計專業化的道路，但是這個問題已經擺在公司全體管理層面前很多年時間了：是應該專注于單一行業專業化發展的道路，還是應該抓住機會拓展經營范圍？
小燕子
發表于 2013年12月04日 38:15
1#
回復：應該專注于單一行業專業化發展還是應該是抓住機會拓展經營范圍？
第一，做企業就是做人，是做人的工作，有了相應的人，自然可以做相應的事情，人才儲備是大問題，做室內設計最起碼有個懂室內設計的帶頭人來做這事吧，兵還相對好找些，但帶兵的將最好先儲備好，也可以是內部選擇當然，更當然最好是和你同心同德的人，否則在你們嘗試新業務成功的時候就不是換將而是換帥了，動筋骨的。
第二，做一個戰略分析，橫向擴展還是縱向拓展，如果各方面實力不到，又想擴展的話最好是橫向的，比如對做建筑設計來說，可以考慮做園林設計室內設計，為什么不可以呢，這么做還可以豐富自己專精的設計領域。不能盲目做縱向拓展，比如對做設計來說，房地產就是縱向的了，涉及到的就不是一個知識和管理體系里的事了。所以建議可以考慮橫向拓展先考慮，條件成熟時候再縱向，如果只是嘗試的小打小鬧就可以不用顧忌這個原則。
第三，名正言順，考慮問題前先將問題陳述清楚，否則容易在錯誤的道上奔馳半天就得不到正確答案。正名，你的問題是應該專注于單一行業專業化發展還是抓住拓展經營范圍？我認為這個問題陳述有問題（這樣問隱含的意思是你認為兩個你都能做，只是不知道哪個對自己更有益）。我可以反問你，你對你的公司最了解，那么，你覺得這兩個方向你都能做到優秀或者卓越么？我想你的答案肯定是否定的。否則你就不會有這個疑問了。所以你的問題其實可以陳述為兩個問題：
①“單一行業專業化發展和抓機會拓展經營范圍，我更適合做好哪個？”
②“我可不可以把這兩個問題同時做？”
好了，等你經過深思熟慮，考慮好了兩個答案，就有了解決辦法。比如，問題①你選了單一行業專業化發展你更能做到優秀或者卓越，然后問題②你選了沒有時間精力同時做，那么答案就是單一專業化發展；問題①選了拓展經營范圍，②選的有時間精力同時做，那么答案就是同時做……
