匿名用戶
發表于 2013年12月19日 12:56
樓主
【忽視市場，對技術的偏執和過分追求細節完美這些科技型中小企業的忽視市場，對技術的偏執和過分追求細節完美這些科技型中小企業的魔咒該如何突破?魔咒該如何突破?】
忽視市場，對技術的偏執和過分追求細節完美是目前像A公司這樣的科技型中小企業、創業者、企業管理層存在比較普遍的問題。 其往往被“技術創新，科技進步”包裹著，既光鮮靚麗，失敗了也容易讓人原諒， 會讓企業陷于執迷不悟的泥沼。
在科技型中小企業中，絕大部分的創業者都是技術研發出身，對技術有著天性的偏好，一項技術從構想到一步步走向成熟，期間通過自己和團隊的努力，克服一個又一個難關，漸漸變成有使用價值的產品，本身就是一個容易讓人陶醉的過程，不但彌漫著成就感，而且充斥研發者的諸多意愿和欲望。
因此，當近乎溺愛地帶著新技術產品開始創業后，不管是思維方式行為方式還是潛意識里的情感、是非標準等，都難脫離技術開發情結，更多想著的是這項技術還可以更完美更無暇。正是在這種追求完美的過程中，忽視了技術產品的其他諸多工作，把本應在產業化過程中眾多更為重要的企業元素、市場元素，有意無意放到了次要位置。
拿A公司來說，就曾有多個產品研發項目在過去若干年的產業化過程中，已先后享受到技術創新基金 、軟件和集成電路專項、企業研發機構補貼等多項支持資助，然而在項目驗收時驗收時往往離報項目是的各項效益指標都有不小的差距。對技術的偏愛和追求完美使其公司在一段時間內忽視和漠然對待產業化、市場化這些于企業生存發展更為重要的問題， 往往以為生產出幾臺成本極高的樣機，技術質量上達到了基本要求，就達到目標了。
此問題于在目前的中國市場環境下具有相當的普遍性。 科技企業創業者往往能得到來自政府各個層面的政策，資金和稅收支持，久而久之，會對這種溫床環境產生依賴性。認為為研發是創新，支持也是理所當然的； 而嚴重地錯誤就是忽視、延緩了技術成果的產業化、產品化節奏，在激烈的市場競爭環境中無法強壯成長，也耽誤了整個中國科技產業化水平和質量的提升。，
技術的研發與調整沒有找準與市場的契合點，沒有圍繞市場這個核心。由此產生的不盡如人意的反饋和回報，又會打擊創業者的信心，使其更為躲進技術創新的狹小溫床里，為自己尋找堂而皇之的理由，成為說服自己、平衡自己的砝碼，直接影響了企業的成長，延誤了技術創新成果的產業化，最終讓很多此類企業成為畏懼市場，閉門造車，對政策和扶持嚴重依賴的偽“技術創新”者。
忽視市場，對技術的偏執和過分追求細節完美這些科技型中小企業的魔咒該如何突破?
pig pig 豬
發表于 2013年12月19日 50:24
1#
回復：忽視市場，對技術的偏執和過分追求細節完美這些科技型中小企業的忽視市場，對技術的偏執和過分追求細節完美這些科技型中小企業的魔咒該如何突破?魔咒該如何突破?
不是很同意這種對問題的歸納 ， 失敗總是各種各樣因素的共同作用的結果，對于技術和研發成果的完美主義情結并不是罪魁禍首。而這種完美主義和理想主義恰恰是一個創業企業成長的“原動力”之一，沒有了這種執著，一個企業很容易流于平庸，在面對大風大浪之時，也缺乏乘風破浪勇氣。
以我的經歷和觀察，我發現一個創業企業需要有兩種精神支柱：對產品和技術的完美主義，以及對生存和現金流的現實主義。這兩股力量相互博弈又相互支撐，比喻為創業企業一葉扁舟的雙槳，不為過。缺少一個，只能原地打轉。
如果你的總經理本身就兼具這兩種精神，那么恭喜，你是未來的Jobs； 如果你發現你的企業，只據有其中一種精神，那么你需要引入一位市場總監或者技術總監，來補充另一種力量。
