匿名用戶
我們從事的是汽車服務行業，距新店開業也只有短短4年的時間，公司從管理團隊到員工都比較年輕化。我們部門比較小，加我這個80后部門經理也才總共4個女兵。
去年下半年一個領導關系戶85后妹妹A以安胎的名義回家休息，一待就是大半年。按國家規定我們也不好說什么，但是在這種國營企業，沒個靠山的話這種情況頂多也就1-2個月；第一個占了編制不上班的忽略掉。
接下來是個老大姐B，工作勤奮踏實，做事也比較寬容大度，雖然沒大學文化但努力好學，所以在A回家待產的時候把她提上來做辦公室文員。
最頭痛的是另一個85后C，以前剛來的時候做事就陽奉陰違，被她原來部門的經理踢出來，但是我部門缺人就把她收留了。可當她覺得自己在這里站穩腳跟后就慢慢開始顯露出一些不好的品行。比如跟本部門同事不合，做事挑肥揀瘦，對自己沒利益的事索性想方設法丟給別人，所有的種種我暫且把她歸結為“小心眼，愛計較”，下屬也常常跟我抱怨C很難相處。但我作為部門負責人從來也只有從顧全大局的考慮好言相勸。
最近1年的時間里我漸漸感到C對我也開始不服從，臨時增加的工作安排下去常常會受到她的抵觸，甚至她在辦公室午休時還抱怨我談工作時影響了她睡覺。我一直認為沒有教不好的下屬，只有沒水平的領導。所以在這里虛心向各位大蝦求教，面對這樣的員工，應該怎樣引導？
