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匿名用戶

發(fā)表于 2014年03月12日 10:55
樓主
【空降高管改革受挫，還該繼續(xù)呆下去嗎？ 】

 

 

王先生大學(xué)畢業(yè)后在一家知名真空行業(yè)外企工作8年，職位做到了市場(chǎng)部總監(jiān)，后赴美國(guó)一知名大學(xué)攻讀MBA，畢業(yè)之后進(jìn)入另一家真空行業(yè)外企，擔(dān)任中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理，2009年，國(guó)內(nèi)一知名民企通過(guò)獵頭接觸了王先生，開(kāi)出了非常優(yōu)厚的條件，邀請(qǐng)王先生擔(dān)任該企業(yè)一子公司的總經(jīng)理一職，鑒于該公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)的盛情與誠(chéng)懇，王先生幾經(jīng)思考，接收了這一邀請(qǐng)。

上任伊始，董事長(zhǎng)給予了足夠的信任和放權(quán)，王先生也干勁十足，全國(guó)到處飛，與所有材料供應(yīng)商和公司代理商進(jìn)行了全面接觸，聽(tīng)取了各方意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)公司的管理體系進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

王先生的這一系列動(dòng)作，深得材料供應(yīng)商和公司代理商的贊賞和歡迎，市場(chǎng)份額開(kāi)始不斷擴(kuò)大，但在公司內(nèi)部卻遇到了阻力，公司所有中層都是企業(yè)的創(chuàng)始元老，與董事長(zhǎng)一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，很多人和董事長(zhǎng)還是從小一起長(zhǎng)大的伙伴，這些人對(duì)公司的管理改革非常反對(duì)，因?yàn)樾碌母母飫儕Z了他們很多權(quán)力。

在王先生上任的第二年，大部分中層不僅開(kāi)始不配合王先生工作，一部分人還經(jīng)常到董事長(zhǎng)那去告狀。時(shí)間長(zhǎng)了，董事長(zhǎng)支持王先生的決心開(kāi)始有所松動(dòng)，2011年初，董事長(zhǎng)找王先生談話，談話的核心意思是非常贊賞王先生的努力，但目前公司還不能完全適應(yīng)新的改革，因此想暫時(shí)收回部分權(quán)利，不過(guò)卻提高了王先生的年薪。

面對(duì)這一情況，王先生非常失落，但考慮到董事長(zhǎng)承諾2年后將繼續(xù)放權(quán)并支持其改革措施，而且董事長(zhǎng)為人誠(chéng)懇，因此去與不去的想法一直在搖擺。

王先生到底該怎么做？走還是不走？還該繼續(xù)呆下去嗎？

匿名用戶

發(fā)表于 2014年03月12日 42:20
1#
回復(fù)：空降高管改革受挫，還該繼續(xù)呆下去嗎？

 

到哪里找這么好的老板，這樣都不做，能做的也就不多了！2年期限和提薪就是老板對(duì)王先生的認(rèn)可、支持甚至是幫助！王先生的做事方式在外企可能管用，能來(lái)華投資的外企大部分發(fā)展歷程較長(zhǎng)，體系成熟，有些問(wèn)題已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)并消化掉了。但在民企，可能連員工開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)時(shí)、書(shū)面材料交不上來(lái)等最基礎(chǔ)的管理問(wèn)題都難以短期解決掉。畢竟公司不是一個(gè)人做事，團(tuán)隊(duì)不發(fā)揮作用甚至出現(xiàn)震蕩，是大問(wèn)題，管理者是有很大責(zé)任的，這也是老板最擔(dān)心的。

MBA做事往往追求系統(tǒng)化，用咨詢顧問(wèn)的眼光給企業(yè)做診斷，然后按步驟分階段的以項(xiàng)目管理的形式推動(dòng)工作，提升績(jī)效，體現(xiàn)成果。但要注意的是，這樣做事流程中間會(huì)有很多節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要能夠突破，才能達(dá)成目標(biāo)，這要考驗(yàn)管理者是否有過(guò)五關(guān)斬六將的能力與魄力。而且現(xiàn)實(shí)工作中，往往到了一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，難以突破，或者拖延時(shí)間或者將工作引入一個(gè)新問(wèn)題的解決過(guò)程中，最后拖來(lái)拖去，即定的工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后。同時(shí)，實(shí)際工作中一邊在做管理變革的宣傳動(dòng)員和實(shí)施，一邊卻在延續(xù)原有工作的方式方法，我行我素，一旦工作中出現(xiàn)了什么問(wèn)題，大家的第一反應(yīng)就是如何把責(zé)任往管理變革上推，使工作很被動(dòng)。

老板承諾的2年緩沖期是個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。一是王先生能夠在這段時(shí)間更加了解企業(yè)、融入企業(yè)，也能夠體現(xiàn)個(gè)人能力，成為一名有價(jià)值的老人，提高自身影響力；二是可以加強(qiáng)與原有中層的溝通并開(kāi)始做人員調(diào)整；三是提前做資源準(zhǔn)備，把那些管理變革中的難點(diǎn)和問(wèn)題一個(gè)一個(gè)的逐步處理掉，避免矛盾的集中爆發(fā)。如果這樣考慮的話，其實(shí)管理變革在持續(xù)推動(dòng)中，只不過(guò)方式、手段和說(shuō)法不一樣了。