匿名用戶
從事咨詢工作文化模塊也有近三年了，但也一直處于困惑中，在困惑中慢慢的往前爬行，一直在思考文化這個讓無數企業家覺得很虛的東西，如何做實，如何能夠向制度或者行為一樣能夠讓企業實實在在的看得到、做得到、見到實實在在的效果；咨詢公司大都提供比較專業的文化工具，說的很好、課件很炫、診斷問題分析的也很透徹、說白了，很多通過診斷工具做出來的企業文化一般都是高大上，但在文化的實施過程中如何真正的落到實地，怎樣輔助企業一步一步的可視化的去執行，執行的具體手法是什么，最后是否達到了效果，我想這也是大多數人困惑、覺得文化很虛的原因所在。
在此，我拋出一個問題，針對一個方面，想聽聽各位老師、專家的見解，我一直在思考一個問題就是，“文化如何服務于戰略執行或者也可以說文化如何服務于戰略實施，從激勵認可的角度談一談”。
希望能聽到一些有具體實用價值的想法、方法，能夠切切實實的幫助企業去推行，真正的讓企業文化落到實地。
