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受朋友委托，放上來他最近的一些困惑，希望得到各位老師的指點。

這位朋友簡稱B，畢業起在上海一家頂尖的外資制藥企業做銷售和需求計劃（屬于供應鏈管理的一部分），做事勤勉，能力突出，原本在正常的職場節奏上，但可惜后來選錯老板，跟著一位完全沒法溝通的上司干活，非常壓抑，晉升通道也關閉了。

恰在此時，B的公司和一家本土制藥公司設立了合資公司（如果有行業內的朋友認出來還請幫忙保密，先謝過），人才缺口較大。合資公司負責相應業務的領導和B 平時有工作上的接觸，對B的能力相當賞識，于是雙方經過一段時間的接觸協商，最終B加入了合資公司，職位也相應升了一級。

B在加入合資公司后，深受以下幾個問題的困擾：

1、工作上，上司不懂技術；反復無常；不辨是非，且逐漸滋生不信任。

1.1 上司不理解B工作的重要性，無法給予必要的支持

B的工作是銜接工廠供貨到市場銷售之間的一道橋梁，對年度公司業績指標是否能夠完成有重要意義。合資公司是由另一方的本土制藥公司主導的，對現代化的產品管理和預測體系不理解無經驗，B在推行自己工作的時候遇到來自各方面的阻力。當需要上司配合向其他部門施壓的時候，上司有時甚至會和其他部門一起質疑B的數據和結論，導致B非常難堪。

1.2 反復無常

比如，從去年開始推行的一項政策，針對未完成銷售計劃任務的區域經理給予處罰，今年終于得以施行。在施行前夕，上司突然問B，要不，取消這個政策吧？B明確表示反對，上司遂打消該念頭。但施行后，條款極其松懈，未完成任務的經理不但可以免責，還可以（無限制地）給自己的手下免責。

1.3 不辨是非，且逐漸滋生不信任

一方面，上司做不到明辨是非，公平公正；另一方面，領導力不足，無個人魅力，不會為下屬擔當責任。

入職之初，上司曾要求B 對他完全信任，大家一起把公司業績做上去，B 當時深受感動，決心好好干出一番事業來。但接觸一段時間后發現，該領導的幾個下屬中，其他人都對上司陰奉陽違，背地里說三道四，唯有B 勤勤懇懇，曾經連續加班數月也沒有問上司提要求增加人手。（后來工作實在太多，終于給B 招聘了一個下屬）領導可能覺得B 又聽話又好用，棘手的、別人做不了的、不屬于B 工作范圍內的工作都拼命塞給B。

到頭來獲得不信任的下場，B 在感情上難以接受。我將此稱為“優等生的困境”。

2、人際關系上，人員構成復雜；素質普遍較低；無歸屬感

2.1 人員構成復雜

由于是中方公司主導，傳統意義上的藥企并不是精英薈萃的地方。這些年關于藥企的負面新聞不少，他們是怎樣做業務的想必各位都有所耳聞，是的，大家知道的基本都沒錯。因而合資公司的人員中，裙帶關系不少，同事之間花邊新聞不斷，很多崗位人員明顯能力無法勝任，學歷也大多數為大專，甚至有高中生。用B的話來說，工作上僅有幾個級別較高的人知道他工作的意義和重要性，這幾個人都會盡力配合，但其他人，根本無法理解。

2.2 素質普遍較低

和B之前工作過的外企同桌吃飯時，這種素質上的差距表現的最為明顯。（抱歉我在這里沒有任何貶低的意思，僅就事論事）

外企員工說話聲音較輕，有禮貌，同事之間開些無傷大雅的玩笑，視野開闊，精英意識強；合資公司員工愛討論買房，裝修，購物，捕風捉影的緋聞（大家可以腦補一下高中時期班上流傳的各種閑言碎語，基本如此），且上班時間看電影打游戲不乏其人。

真實事例：某次外拓，一個女同事拿了一個男同事的香蕉吃，另一個女同事拿了他的一枚雞蛋，于是兩女大叫：我吃了他的香蕉，你吃了他的蛋。于是全員轟然大笑，唯有B對這幫腦殘很無語。

2.3 無歸屬感

大家都說第一份工作對人的影響最大，是的，B雖然已經離開了第一家公司，但是行事風格、待人接物方式都還是那一套，精英意識強，對人nice（這個詞含義比較豐富）。但這一套在合資公司明顯行不通，B在跳槽初期就因為過于nice吃了不少虧，后來逐漸轉變作風，境況稍微好轉。

但直到目前，B在公司沒有幾個說的上話的人，內心也非常壓抑。

B內心不夠堅強，管理自己情緒的能力有待提升，我曾多次提醒過B這一點，他本人也非常認同，但不知道該怎樣去著手改變。

現在的情況是，B覺得在這里工作極其憋悶，每天早上出門前都要給自己做數次的心理輔導，有輕度抑郁傾向，已然萌生辭職的念頭，請各位前輩不吝賜教！您的只言片語都對他有莫大的幫助！在此先行謝過！

另外，為幫助大家更好地判斷，B的工作經驗不長，外企3年，合資公司1年。