匿名用戶
發表于 2014年08月05日 09:12
樓主
【工作八年，求職業發展mentor！】
各位老師，下面是我自己個人的職業發展歷程和當前面臨的一些選擇：
1、職業歷程
8年前畢業工作至今，中間歷經助理、骨干、項目經理、部門經理的歷練。3年前開始接受整合1個業務部門，第二年又拓展了一個外地辦公室。這三年來所負責部門的業務有明顯提升，去年業務增長接近翻番，今年增長70-80%應該可以實現。
2、工作得失
從得來看，主要是業務增長較快、客戶關系維護的可以，老客戶的重復購買能占到70%。
從失來看，主要問題是團隊建設方面，3年前接手部門是來自不同部門人員整合的，業務能力參差不齊，工作風格也不一致，由此帶來一是團隊一直處于不穩定狀態，人員流失較大；二是團隊有一半的人并不稱職，但項目又等著人做，所以只能因陋就簡，來了任務先有人頂上去，出了問題我來救火，搞得我很累，稱職的同事也有微詞，覺得我太寬容太照顧弱者。
團隊建設中另一個很嚴重的問題是新鮮血液補充不足，由于我的精力忙于項目，在招聘方面投入不夠，人才梯隊建設方面有小成績，但相對業務發展非常不足。
3、對公司管理的看法
公司創業至今20年了，在業內有一定的口碑和品牌，但管理方面基礎非常薄弱，制度建設非常滯后。管理層忙于日常事務性工作，很多具體事務事必躬親，對決定公司發展的最基本的制度和文化建設忽視。公司日常的運行管理靠的不是制度，更多都是經驗、習慣的口口相傳。
人力資源工作欠賬太多，一是員工上升通道狹窄，到了中層再往上走就到了瓶頸期，由此造成中層流失嚴重；二是缺乏對員工的評價和考核機制，很難想象這么多年基本沒有發生過辭退、降職、降薪，有點事業單位作風。
4、與直屬上司的關系
我是直屬上司帶出來的，一直都是很簡單的工作關系，但近幾年來有些微妙的變化。
直屬上司有點江湖氣，我崇尚的是簡單，把事做好，人際關系融洽。上司對我一直都是器重和欣賞的，但私人關系上并不是像他帶的其他人那樣很貼心、很緊密，這是我的第一點感受。
第二點感受是，他在資源分配上是“偏心”的，從部門整合時人力資源分配上，分到我這的人業務素質偏低；項目資源的分派上，從他的關系開發的項目基本上全部都放在了另一個他聯系密切的業務部門，這個部門的業績70%來自他的介紹；他的精力和時間大部分也花在該部門。
第三點感受是，近一年來他有點“提防”的心態，很多需要與客戶接觸和見面溝通的會議向他匯報后，他一般就直接帶著項目經理去了，同時告訴我不用去。
5、對下一步工作的幾點考慮
我明年合同到期，對于下一步工作近兩三個月以來都在思考，目前主要有以下幾種考慮：
一是去讀書深造，讀博或MBA。主要目地是拓展眼界，接觸新的人。
二是接受獵頭邀請，換個崗位。薪酬會有上升，不過這不是我最看重的，主要還是想找個能發展的平臺。
三是繼續在此工作。制度的問題、人力資源的問題，逐步推動解決。我對最高領導董事長還有一定的信心。
四是創業單干。我是做事追求完美極致的人，對創業我信心不足，如果就做一個小業主，也不是我想要的。
我期望的職業生涯是有一個可以把事業做大的平臺，有一幫可以共事的人。對現在公司能不能承載我的期望，也是其他員工的期望，我不敢說，畢竟積重難返。但也不是沒有希望，董事長雖然年紀大了，但頭腦思路戰略感清晰，每次無望的時候，聽他講話又有了希望。
何去何從？步步為贏上面都是老板、前輩，希望能給處在混亂中的我指點，不求告訴怎么辦，怎么走，但求清晰化自己的位置和方向。
zdmingbai9
發表于 2014年08月06日 09:57
1#
回復：工作八年，求職業發展mentor！
個人覺得，這些管理的問題，其實都不是大問題，去任何一家公司都有可能遇到的問題。建議不要選擇跳槽，在這家企業繼續干下去。與其從頭開始，還不如一直堅持，這樣對個人的發展會更有優勢。
