匿名用戶
發表于 2014年09月19日 08:55
樓主
【老板和員工，該何去何從？】
X老師，女，今年51歲，是某三線小城的中專英語老師、中層領導（負責外聘教師的招聘、排課），自2007年起在其所在城市創辦一家中小學英語培訓機構（為便利，下稱培訓班）。創業初期，X拉A、B、C三位其所在中專的外聘教師（臨時工）入伙培訓班，并許諾在恰當時機給予其三人一定股份。創業初期，三人在X老師的股份許諾、工資和課時費收入以及中專領導的權利便宜之下，齊心協力，任勞任怨，身兼講師、前臺、后勤等數職，幫助X將培訓班從只有20、30學生的小作坊做到如今300余人的中型培訓學校，而矛盾也隨之產生：1、X至今絕口不提股份之事，A、B、C三人也心知肚明此事已泡湯，遂對X產生不信任之感；2、往年隨著學費的增加，三人的工資及課時費也逐年增高，但因培訓班2013年搬至高檔寫字樓后，房租驟漲，X以此為由拒絕為三人漲工資及課時費，并提出以后按照績效考核漲工資，杜絕大鍋飯；3、輔導班搬家后因各種原因導致生源質量下降、生源數量減少，三人感覺比以前更累，付出更多，但X認為大家出工不出活，只有苦勞，沒有功勞；4、新人入職得到的工資及課時費與三人相差無幾，三人作為元老心里有很大落差，忿忿不平；5、X一心想走正規化、公司化之路，培訓班的管理由最初的人性化、隨意化到如今的規章化、制度化，引起三人不滿；6、X將大部分收入用于買車、送孩子出國留學等方面，沒有為培訓班以后的發展預留資金，每年的廣告費等支出少得可憐，僅有數千元，且均用于傳單、報紙夾頁等近乎無用的傳統宣傳手段上，引起三人對未來的擔憂；7、X常因個人原因推遲發放工資，盡管拖欠工資的時間較短，最長只有一周左右，但三人常以此為由質疑X的規章制度，己所不欲勿施于人；8、三個女人一臺戲，A、B、C之間也是矛盾重重；9、2010年時入職的D（男）老師于2013年暑假離職單干，現年入頗豐，三人大受刺激，私下常有議論，并經常與D聯系，交流教學及辦學經驗；10、X老師今年暑期過后盤賬發現，整個培訓班除其自己代課所得收入外，一年純收入僅得5、6萬元，若給大家漲工資，不但不賺錢，還要賠進去2、3萬...... 我的問題是：如果我是X老師，我下一步該怎么辦？ 如果我是A、B、C，我下一步又該怎么辦？
另有幾點解釋：1、文中人物所在的中專實為某大學的五年制大專校區，辦學結構復雜，中專、大專都有，但非義務教育階段學校。外聘教師在完成教學任務后即可離校，故A、B、C在工作日有時間在培訓班充當前臺、周末在培訓班充當講師；2、筆者即D老師。我離開培訓班后仍和X、A、B、C等一干前老板、前同事相處和睦，所以無論是任職前還是離職后，此間事都很清楚；3、A、B、C三人現在的月工資結構為：中專課時費（X認為這也應該計入大家的收入）+輔導班工資+輔導班課時費+績效（每班基礎人數為10人，少于10人不開班，多于10人每人每學期+3元）=3000余元。
zdmingbai9
發表于 2014年09月19日 37:12
1#
回復：老板和員工，該何去何從？
個人覺得：X應當考慮培訓班的發展，為培訓班預留發展資金，對于薪資管理更加公平合理化。若是A、B、C；應當考慮自身的發展問題，果斷的做出決定，而不是抱怨工作，以免影響自身工作。
