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最近有一個非常困擾我的難題，背景是這樣的：

我負責公司的銷售團隊，總共有12人。今年1月份以前，團隊內部設兩個Team Leader，這兩位Team Leader A君和B君都是我一手提拔的。一直以來，我都非常注重團隊建設，擔當、支持、保護一直是我管理團隊的準則，我也很欣慰，團隊員工也非常認同，內部氣氛非常好，其他部門都非常羨慕。不過，這一切被一件突發事件改變了。

 A君的妻子在公司另外一個部門工作，在今年1月份，A君妻子突然發現家族遺傳性顱內出血，中間經歷兩次手術治療，非常危險。考慮到特殊情況，作為部門負責人，我自己擔保為其向公司進行了資金申請10萬元。不過，病情短期內沒能突破性進展，一直留院觀察，并在ICU監護。在這期間，我想盡辦法給予了支持，包括整個部門，在特殊的一個月期間都發生了很多感人的事情。可萬萬沒想到，A君面臨了家庭內部巨大的經濟和家庭壓力，性格和做法都發生了巨大差異，以前主動的溝通少了，多了很多誤解和辯解，我和他之間的關系也慢慢疏遠了。應該做的事情，開始推脫；調整崗位職責，一直也不執行。慢慢的，團隊內部氣氛也變了，溝通少了，玩笑少了。

我自己也知道，巨大的家庭變故導致了A君的變化，他變的孤僻，變得不像以前開朗。他的變化導致內部氣氛也變化了，玩笑少了，溝通少了，相反，誤解和辯解多了。現在這個局面，調崗不現實，談話也沒有基礎，真的不知道該如何往下開展工作，希望大家給出出主意。

個人覺得：首先，如果你與他關系很好的話，私下與他聊一下，或者，你事先向心理醫生等了解這方面的知識，建議A君去找一個心理醫生“體檢一下”，引起對自己異常的重視。與A君談話，一定要講究方式，假如他認為你“以為他不正常了”，無論事實是真是假，他都會討厭你。

其次：要調整團隊士氣，有時負面情緒是會傳染的，要調整團隊只要成員的士氣。