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目前自己是在一家金融企業從事管理工作，在日常管理中我面臨一個管理方面的難題，具體情況是：

我們這個部門是三年前公司成立時建立起來的，最初是有一位公司副總裁負責管理，另外通過市場公開招聘招來了我們4個人，其中一人半年左右時間后因個人原因離開公司。剩下我們三人中，其他兩人之前都是在另一家金融機構從事相近或相同的工作，只有我一個人是轉行過來的，不熟悉業務也沒有業務資源關系。另兩人中一位是張輝、一位是范鵬飛。

其中張輝業務資源最為豐富，也熟悉業務，所以在第一年中主管副總裁就主要帶領另外兩人頻頻實施各類業務，業務增長非常快，是公司公認的業務骨干。而自己由于還沒有入門，所以只有靠邊學習的份。隨著業務的發展，張輝和范鵬飛相繼招聘并增加了人手分別成為兩個部門的負責人。張輝性格直率，說話直接并且固執。范鵬飛不愛多說話，但心里非常清楚，常會在小范圍或私下抱怨一些公司管理方面問題，不易通過溝通建立良好的私人關系。

后來隨著市場環境的變化，憑借自己的努力和學習用了2年左右時間，自己帶領的這個部門業績實現了反超，并且憑借與領導良好的溝通和信任，在半年前自己被提拔成整個事業部的總經理，管理著100多人。由于市場環境的變化以及監管政策的調整，張輝和范鵬飛兩個部門先后主做的業務受到較大的影響，因此兩個部門的業績下滑比較明顯，反而被后來新建的幾個部門超越。由于業績的不順，致使張輝對公司流程、效率和風控等產生較大抱怨、不按時上班，時常遲到。

為了讓業務更進一步，積極應對市場的變化，自己希望把事業部打造成一支精干的隊伍，不斷進行業務創新積極主動迎接挑戰，拓展新的業務領域。可是如果不能管理好張輝以及他所在的團隊，其他團隊也很難管理。

所以今天自己面臨如何管理好曾經比自己強，年齡也比自己大，在業務領域曾經是自己老師的業務骨干問題？如何能讓他認可自己對他的領導并聽從管理，積極配合而不抵觸？如何能夠讓其調整好心態并帶領這個部門重新獲得新生創造佳績？

個人覺得：這個還是一個職業心態的調整問題，可以找他好好的溝通一下，說明情況，當然還要適時的提高自己的管理能力。