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 本世紀初期，當房地產企業大舉進入百姓生活以后，短短的10幾年間，房地產企業從一個處于邊緣地帶的新興產業發展成了給政府帶來巨額利潤的航母企業，甚至影響到國民經濟的發展，大有房地產興，則國民經濟興，房地產企業亡，則國民經濟亡之形勢。特別在近幾年房地產行業興盛之時，建筑企業大量的專業人才涌向房地產企業，給傳統的國有、央企及民營等建筑企業的施工人才帶來非常巨大的沖擊，以致一夜之間，建筑企業施工人員缺乏，干活找不到工人，有洛陽紙貴的情況。

但一二年之間，房地產市場呈現低迷的時候，建筑施工人員又往施工企業大量返回，其體變化之大，反響之大，令人驚訝！

那么，近二年房地產市場低迷之后，建筑企業的員工能否繼續穩定，確保不會再次被地產企業挖走呢，我學習了人力資源管理的課后，也在我們行業內尋找這份答案。

與人類社會從農業社會步入工業社會所經歷的漫長時間相比，人類仿佛一夜之間就從傳統工業社會一頭撞進了信息社會互聯網時代，人們在享受互聯網帶來的種種便利的同時，也經歷著互聯網給人們生產方式、工作方式、生活方式和學習方式帶來的巨大的始料未及的變化。

近年來，我聽說過互聯網使連接變得前所未有的便利和高效，僅這一點，就給基于傳統工業社會生產方式特點發展起來的管理模式帶來了極大的沖擊。原來一直都行之有效的管理制度，控制措施，現在似乎失靈了。

就拿人員流動這點來說，近一兩年以來，在公司經營情況良好，職工薪資待遇合理的情況下，互聯網人員流動還是太快，這越來越成為困擾我們的一個問題。

在建筑業，就現在步入職場的90后們， 他們都是伴隨著互聯網的興起而成長起來的一代，他們天然地就比80后70后們更熟悉那種互聯網帶給人們的自由和便利，也更傾向于享受自由，不愿被過多的管制。所以在傳統的建筑行業也是一樣，原來一直實行的施工管理制度、控制制度來管理他們的時候，會出現諸多的不適應性，他們很容易就會選擇在新興的互聯網站在找個新工作換個新環境，導致人員流動性大以及其他的問題。

目前，對于房地產低迷時代，我們暫時還沒有找到特別好方法的解決建筑企業施工人員的流失，我們只能慢慢根據當前傳統行業的具體情況來慢慢分析，一方面是加強傳統建筑施工行業的專業性，提高人員的適應性和以人為本來進行適應式的管理，另一方面，我們要應對互聯網時代信息多方面性來增強傳統企業的優勢，并繼續發揮好實體企業帶來的實際性效果來吸引更多的年輕人加入這個行業，我們相信，在擁有中國夢、強國夢的時代，實體傳統經濟還是會繼續等到新來的春天。

個人覺得：面對房地產的低迷，首先要穩定建筑工人的情緒，不能出現降低工資等一系列的情況；同時，要出臺相應的激勵政策，對建筑員工進行員工激勵，提高其專業性。