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公司Z注冊成立剛半年，有兩位股東A和B，年紀三十左右，注冊資本20萬，股份比例為A：51%，B：49%。公司起源于由A獨自經營的一個小門店，A目前對公司具有完全控制權。半年時間已發展了近十家門店，主要是加盟商加入開店，加盟收入客觀，門店營收情況尚可。計劃2014年內將模式和經營理念總結整理好后2015年開始開放加盟，向全國發展，總之，公司的總體發展勢頭良好。遇到的問題是沒有太多資金，A和B太年輕社會資源很有限，初創期投入的注冊資本幾乎花光，現在流動資金只夠目前門店和員工開支，無力聘請夠級別的管理人員和相關專業人才。

Z公司的一個供應商，規模上千人，資產至少也是千萬級別，老板年紀50歲，暫時叫他C。該供應商專門為歐美代工的產品在國內還沒有什么市場，但在歐美很流行，公司少量采購后在門店銷售情況不錯。不光是這種產品，供應商工廠為國外客戶代工的產品如果都放在門店的話，將大大增強公司的競爭力。老板C兩年前也組織人馬，據說是花了200萬，注冊了品牌，想做國內市場，模式跟Z公司的類似，但兩年下來，唯一的一個店都沒存活下來。按照老板的話講是明知道國內市場潛力無窮，但總是沒精力打理，或者沒合適的人來做，外單一來，都忙單的事了。現在看到Z公司店能發展那樣好，希望能合作。

C是大老板，對年輕人的能力和發展勢頭很看好。說他自己很多資源，不用真浪費了，希望能合作，作為Z公司發展的助推器。具體的提議是，按照C的一個經理的說法，是想入股Z公司，投入資金和資源幫助Z公司發展，發展上千家門店后，C的產品可以在其門店銷售，利用建好的平臺拓展他自己的國內業務。

供應商的產品的確很好，目前國內沒人做得像他們那樣專業。產品如果能在Z公司銷售，用來發展全國市場，能對Z公司產品起到錦上添花的作用（不是關鍵作用）。另外，老板C與公司Z對行業的很多看法一致，但C畢竟是代工出生，做品牌還是顯得先天不足，否則也不會投200萬做都不起來，Z公司20萬就搞起來了。

如果讓大老板入股，Z公司資金問題肯定解決了，產品也錦上添花了，明年的計劃可以去推動實施了，看起來很誘人。

大家幫忙分析分析，是否該引入這種股東？引入的話股權該怎樣分配？不引入還有其他好的合作模式嗎？

先謝謝大家了！

個人覺得：首先要調查市場，如果可行，可以考慮入股，當然要找好律師對資產進行評估，合理分配股權，將股權分清楚。