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   我們公司是做裝備制造的，屬于新建企業。老板可以說是一位實干家，公司成立于2011年11月份，比較年輕，那時候老板請來了各路朋友幫忙，其中一位也就是我們現在的行政副總張總，他是一位政府官員，在公司建設初期幫了公司不少忙，但現在問題漸漸的顯現出來了。

   現在張總大概一個月招待費就要花10來萬，每次出去都得小八千。現在公司正在用錢階段，他這樣揮霍，作為老板也不好說什么。老板找到了我，讓我幫忙想辦法制約一下張總的行為。作為新人的我也很頭疼，如何在不影響老板和副總的關系的前提下，想出一個兩全其美的辦法，對張總現在的行為起到制約的作用。困惑中……  

個人覺得這就是財務問題，公司制度沒有定好，導致老板任意揮霍，其實目前該解決的應該就是制定制度的時候，對于公司的開支要有一個統籌的規定，而且最好找一支專業的隊伍專門來管理這方面的問題，每次開銷都應該有收據之類的憑證，而且要給于一定的限制，老板也不例外，否則這家公司很有可能就這么倒閉了，所以不要怕人家是不是老板，該怎么做就怎么做，把握分寸。

　　你的職位是什么?和領導正面交流的時候多還是少?做事踏實，做人誠信，自己也要自信從容，有定力，遇事不夸大或輕視處理，適當表示對領導的尊重和敬畏。

記住你是新人，不懂的千萬別裝懂。該問就問。平時多注意前輩的愛好，多跟他們聊聊，有了共同語言，很容易被接受的。

千萬別介入勾心斗角之中，新人入職場，先要穩住。對小道消息不聞不問。

平時少說話多做事，不要以為你做多了吃虧，記住你初到職場，領導一直在關注著你！

1.斷然拒絕領導給予的任務，肯定會給領導留下極差的印象。所以，向領導推薦一個能吃掉山芋的人，自己作為助手、打雜。這樣，自己可以學到解決問題的方法，處理事情的方式，積累經驗。而積極參與的行為，也讓領導看到你想要進步的欲望。
2.規范公司制度，讓管理者明確公司制度，可以以提意見的方式。謙虛一點，站在公司的角度考慮。

把他的各項支付都記錄下來，最好是找出他違法亂紀的證據，然后找他談話，告誡他，如果不想進監獄，就收斂一下。這種人你不下猛藥，他是不會回頭的。記住；證據一定要夠置他于死地，讓他不敢妄為的，而且要保護好證據。

以上建議僅供參考。

其實，這個可以從公司人事制定出臺相應的規章制度。然后會議正式宣達，嚴格按照規章制度來執行。然后財務部也應該要求嚴格 怎么樣的發票給報銷，超出一定額度就不給報銷什么的。老板也不例外。或者說這個開銷跟個人工資提成掛鉤，從個人工資里面扣除。

沒有規則不成方圓，直接了當的去約束或提醒某一個人是不恰當的。只有當公司的規章制度執行嚴格起來，用制度來約束人、。

作為一名新員工，畢竟人家是老板，你一個新員工，想要好好混下去，就不要太直了，對于這位老板的做法，你可以把每一筆賬都記錄下來，整理出來，把太過分的數據直接報給你的領導，讓領導來處理比較好，人家畢竟是朋友，你去說的話，最后吃虧的絕對是你自己，所以明哲保身重要。

作為新人老板讓你去做這樣的事情那可能是你本身的哪些優點是讓你的老板出你有這樣的能力去完成，所以不妨請教下你的老板，你接觸是不多而且很多事情不了解，小心行事還是很有必要的，多問多觀察多學習。這是你現在做為新人應該去了解的。

關鍵還是要找準自己的位置，如果自己在公司的位置還沒到可以舉薦這種事情的時候，最好還是本份做事情，然后可以默默收集一些證據，等待對的時機再告訴你的老板。