匿名用戶
發表于 2015年04月01日 08:50
樓主
【如何實現用機制選人】
我們在企業中如何選人用人，是件天大的事，他決定著做事的成敗。企業發展到一個時期，如何選擇適合的接班人和接班團隊，是保障企業永續發展的關鍵。但身為董事長的我，越來越感覺到即便你全部是公心，受能力所限，也未必選人準確，更何況你未必能做到豪無私心！
我創辦的某某企業今年已經十五年了，創業之初，凝聚了一批“不具備自己單干成就事業的股東”，通過股份合作機制，充分的調動了團隊的創業激情，我和團隊成員都以高度的責任心力爭把工作做到完美，形成了股東間的合作文化，也取得了一定的發展，成為中國500強企業之一，“一群平凡的人干成了一件不平凡的事業”。我身為董事長也不超過20%的股份，企業股東達到80位以上，形成了充分的股份制企業。管理團隊沒有完全回避親屬關系，但明確聲明不會走家族企業道路。如今，企業的第一代創業股東年齡大了，也有了些物質基礎，創業精神明顯減退了。連我本人，雖然年齡不是很大，但有時也萌生退意。但如何能夠選擇讓有能力有責任心的人接班，成為了擺在面前的重大課題。
如果只顧自己享樂就退休，我認為是對企業不負責任。完全憑著感覺去選人，又怕沒有這個眼力選的準。況且，你只能選一代接班人，下一代怎么辦？關鍵是如何給后來的繼承者留下完美的選人用人的機制，最大程度的保證企業長久健康發展，才是硬道理。所以我就在苦思冥想，能否設立一套科學的選人用人機制，而不是靠人選人?？梢詤⒖紝O大午的做法，大股東當監事會主席，董事長和總經理都競聘上崗，約定權利范圍，設定選舉機制，保證企業良性運轉。也可學習某某企業的做法，董事長不變，設定輪值總裁，每年在一定范圍內選定，輪番擔任總裁，掌管企業正常運轉?？傊?，無論什么辦法，只要能夠建立一套良好的科學的選人用人機制，最大限度的避免濫用私人，讓有能力的人才脫穎而出，就是對企業永續發展的最好保障。
請各位企業家給與指導，如何建立選擇接班人的機制？
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