快色视频黄app入口_激情小说激情图片激情电影_日本动漫看片黄a免费看_亚洲无线码一区二区三区

M公司是一家小型的互聯網公司。H總和他妻子F在2010年創業，公司從兩個人開始慢慢做到現在有50多號員工的規模，H總一致負責業務，F負責人事和財務。隨著公司的發展，管理上慢慢浮出很多問題。H總在業務方面的能力，是比較專業的，但在管理上，卻沒有太多的主見，基本上由媳婦F來起草制定。

F是博士后，在北京某大學任教，每個星期只有兩節課，所以一直在公司幫忙。因為她是個大學教師，所以平時在公司都是趾高氣揚的，對員工說話都是一種居高臨下的感覺，在管理上也是非?；靵y，列舉一些例子來說明一下。在招聘方面，F在網上發布招聘信息，約面試，面試以拉家常的形式進行，覺得順眼就可以，沒有招聘的流程，還經常招一些實習生，因為“便宜”。薪酬方面也沒有體系規范，招聘時，根據當時自己的主觀判斷給出薪酬待遇，每月發工資，也沒有依據，一方面，根據自己對員工的喜好，給出沒有依據的獎金、補貼或其它，另一方面，工資發放不完全，有一個不成文規定，上一季度的提成，在下一季度的每個月分批按照30%、30%、40%發放，認為這樣就可以更好地控制員工的流失率，是最完美的工資發放制度。公司沒有系統的制度流程規定，政策朝令夕改，前不久，突然在公司qq群里發布，每個部門要評優秀員工和最差員工，給的理由是員工不給力，要通過這個方式來激勵大家。后來，H總想通過一些間接的方法來改變，分別請了人力資源經理和財務經理，但F不信任財務的工作，怕出錯，賬號自己管著，對他們的工作不放權，不滿意，等等。針對這些問題，H總看在眼里，也覺得不合適，跟F的這些工作提出質疑和建議，F根本聽不進去，一意孤行，H總陷入了兩難境地。

針對H總的困擾，H總跟F溝通過多次，想要改變F的工作方式和思維方式的可能性不大了，是不是H總直接把F請回家，不再管理公司任何事務才是最好的方法呢？

個人覺得：F有的是時間，不找事做肯定不行，所以可以有兩種選擇，一是繼續在自己的公司做下去，一是去找份更合適的工作。