匿名用戶
發表于 2015年04月17日 08:38
樓主
【蘇南民營企業的傳承困惑】
1、體制機制問題。蘇南模式是對以蘇州、無錫、常州三市為范圍的蘇南農村，在改革開放條件下，以工業為主的鄉鎮企業、集合了當地老百姓，蓬勃興起而促成農村經濟綜合發展的運行過程的特征和全貌的概括。鄉鎮企業初始階段稱做“社隊企業”，繼而是鄉鎮企業，在90年代末期，為突破“集體為主”所有制框框的束縛，放手實施鄉鎮企業產權制度的大面積改革改制，部分中小企業改制為民營企業。雖然改制近10余年，民營企業的體制機制中仍留有家族企業、鄉鎮企業，甚至是國有企業的影子，加之改制時的承諾，大部分老員工依舊占據核心崗位，原來粗放的管理模式和方法難以適應目前日趨規范、競爭激烈、創新變革的新常態。
2、新老交替問題。由于蘇南經濟模式原是“地方政府公司主義模式”和“能人經濟模式”，在發展的初期和中期，不是特別重視人才的培養和隊伍的建設，“一言堂”和“粗放”的管理模式一直不同程度的存在。改制后，因為本身包袱較重和民營企業業主人工成本管理意識，經濟形勢好時不需要培養后備梯隊，經濟形勢不好時又要減員增效，管理和技術團隊存在嚴重斷層現象；在民營企業傳承過程中，新老管理者理念、思想難以達成一致，即使引進了部分人才，原來的管理團隊和核心技術骨干因為個人利益等因素敞不開胸懷，缺乏長遠觀念和大局意識，引進的這些人才也因為管理、文化、氛圍、薪酬等原因“拂袖而去”，作為企業的新老管理者也無可奈何，只能“得過且過”、“走到哪里算哪里”。
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