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a公司是某世界五百強快消品公司，旗下有眾多知名品牌。a公司在中國經歷了快速擴張的20年后，進入了衰退期。在市場份額一再落后的背后，是組織結構復雜，人員臃腫等。麥肯錫在過去十年間多次幫其改進組織結構，這些重金請來的咨詢專家們，設計了一個類似美國“三權分立”司法體系的結構-把產品設計、市場推廣計劃及產品銷售分成獨立的三個部門。產品設計由美國總部主導，為了最大限度利用全球統一資源制造穩定的標準化商品。在交到每一個國家前，廣告、包裝、產品都已定性，很難再做更改。市場推廣計劃在本國開展，當地分公司會依照總部交予的產品設計適合國情的推廣計劃。產品銷售統一負責賣進所有品牌，但是由于a公司旗下品牌眾多，銷售往往“欺弱怕強”，主要賣進大品牌，主動放棄小品牌。

amy是一顆冉冉上升的新星，她中大研究生畢業后就加入a公司，僅僅用了6年時間就晉升到高級經理級別，管理一個小品牌并負責市場推廣計劃的設計。由于amy天性溫和，樂于助人，在晉升前很有人緣。但是晉升后，由于常常要面臨來自產品設計部門和銷售部門的壓力，在會議中常常給人不夠強勢果斷主干之感，在她之前，還有若干個加入時間更久，能力也相當的“前輩”，由于沒有合適位置的原因，現在仍然沒有晉升。這讓同事們為“前輩”打抱不平-amy貌似還沒有ready就因為上面缺人，又沒有第二個比她在品牌懂個更多的人，所以才有了這個晉升，一切都是幸運！

風言風語還是飄進了amy耳中，她輕輕嘆了一聲，最近兩個九零后手下也漸漸覺得自己老板還過于青澀，沒法帶好他們而消極怠工。amy有兩個手下，一個是北大畢業的新人janica，性格外向，敢說敢言，初生牛犢不怕虎，有一次還與大老板當眾叫板。大家都知道janica是一針見血的大實話，但是這孩子表達方式過于激進。另外一個手下mandy，是個富二代，從小家境優越，她坦言來公司上班就是為了多交幾個朋友。amy心里知道，mandy的父親是南京某分銷商的老總，對公司有重要意義。分銷商其實是a公司最忠誠的合作伙伴，公司本著利益共享，也積極幫忙培養分銷商下一代接班人。mandy雖然是個富二代，但是想法獨到，非常有商界未來精英潛質。

沖突來自于一個新品上市，美國總部開發出一款衛生巾新品，運用了世界獨一無二的水造技術，競爭對手即使花上10年也不能仿照出來。現在，關于定價，amy非常苦惱。amy覺得產品那么好，在中國應該賣到比一般衛生巾高2倍價錢，而產品設計部門覺得高1倍已經可以，更重要的是，銷售部門覺得產品定價過高會無法賣進。amy讓janica和mandy幫自己做一個消費者測試，來證明2倍是合理的價錢。但是兩個九零后手下均以項目太忙為由，推脫上司的指令。amy覺得，她們是因為覺得自己作風軟弱所以不愿意趟這個渾水。amy改如何做才能讓這兩個大脾氣的九零后員工聽話呢？

個人覺得：

1、一個是北大畢業的新人janica

這樣的下屬，（1）可以給一點挑戰性的工作，如果干得不好，他會低調；（2）如果確實很有能力，那你只有放手。能力高的人不可能在能力低的人手下長時間工作。我給你兩種情況都分析了。

2、另外一個手下mandy

談話告訴他，知道他工作沒有壓力，（1）但公司原則性的條款不可以違背；（2）私下吃飯，聯絡聯絡感情，或許借助她的家境幫你一把。

這種員工希望你尊重他，不是需要錢，多溝通。

你是上司，覺得決定正確，就積極推動，畢竟責任也是你承擔（決策時慎重，做好了積極推動）。