匿名用戶
發表于 2015年06月24日 08:51
樓主
【手下已經收入翻倍了，可為什么還是那么不滿足？】
一年前從工作了5年的單位辭職開始自行創業，因為業務相同所以輕車熟路，開張基本就是盈利的狀態。
原單位的老板對員工比較刻薄，薪酬福利低，且不善于處理關系，和集團內部其他分公司的合作業務也紛紛破裂。所以當我準備創業的時候很多同事都表示愿意追隨。我從原來的單位挑選了2位（用甲和乙來指代）很能干，我們能相互欣賞，且已經很信任的同事作為我現在公司的骨干。甲在我進公司時候是我的師傅，業務十分精湛，但是管理水平缺乏，在后來的步步晉升中我成為了他的上司，我們一直合作默契，對他的簽單能力和專業性很是欣賞；乙是銷售部門的經理，沒有朝夕共事，但是平時聚會什么的交流也不少，比較有想法，也對原來的公司有很多的抵觸意見。
由于是剛剛開業的公司，很多東西都不完善，經過大家一起討論，暫時沒有給大家十分完整的福利，但是給大家高額的底薪，同時把公司凈利潤的20%發給這兩位骨干作為獎金，年終獎根據全年的收益再進行發放。因為基本收益已經比較穩定，所以在收入方面相對于他們原來的收入已經是2-3倍。沒有了原來較大公司的背景和規模，也為了節省成本，工作環境從大型展廳變成了露天大棚，辦公室也搬到了平房，工作內容變得瑣碎，很多事情都需要親力親為。
來公司之后， 乙經常不在工作狀態，我當成是他需要一段時間調整，平時代勞了他很多工作，為了方便他們出行和上下班，公司擁有的車輛，他自用的情況下基本是想開哪輛開哪輛，有機會的時候我也會抓住他溝通，對他的生活關懷有加。
但是幾個月過去了，他的狀態始終不好，銷售的業績沒有什么變化，他對于展示區域的維護很粗糙，雖然人在工作位置上，但是對客戶異常遲鈍，客戶資源基本是原來積累下的資源。他竟然在沒有征求我意見的情況下將公司的車借給朋友！給他指出問題也貌似并不覺得自己錯了！我的心理已經有放棄他的念頭。
到了年底的時候，約甲乙二人一起商討第二年公司的方向以及個人的方向，我先讓甲乙先提議。乙提出了薪酬方案需要改變，表示他不需要基本薪酬，而是需要公司凈利潤的25%作為收入，對我而言，他從資源和資金上都沒有投資，這個提議太貪得無厭，果斷表示不可能。就這樣乙離開了，我們口頭表示有機會可以合作。
我認為再請他們一起跟隨我創業的時候已經說得很明白工作會更瑣碎，給的待遇已經漲得很高，為什么他還是那么不滿足？
zdmingbai9
