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AAA是國外某知名品牌在國內總代理，是HHH集團公司的全資子公司。馬俊武是AAA公司的總經理，HHH公司創始人、大股東，在集團公司分管人力資源工作。AAA公司總部在北京，在全國二線城市設有多個辦事處（銷售部）。公司部門主要有銷售部、技術部、項目部、綜管部；公司未單獨設立財務部、行政部、人力資源、法務等部門，系共享集團公司資源。

綜管部共有五名員工，一位部門經理，一位銷售助理、一位項目助理、一位采購專員、一位前臺。綜管部工作內容比較繁雜，國內外采購訂單的簽訂與執行；國內銷售合同的簽訂與執行；庫存、出入庫管理;企業年審；配合審計、質量體系認證、高新企業認證等工作；此外，還有同HHH集團公司其他部門的對接工作。李君是綜管部經理，該員工從公司成立之初就加入AAA，在公司工作有十幾年了，對公司忠誠度非常高，責任心非常強，其工作得到了領導和同事的普遍認可。

2014年，HHH拿到了某海外EPC項目。這是該公司的第一個EPC項目，是企業發展的一個里程碑。公司領導非常重視，為了做好該項目，公司廣納賢才，同時也從集團公司內部抽調優秀人員加入該項目組。鑒于李君的工作表現，HHH公司總經理提出讓其加入EPC項目組。

同時期，由于HHH公司在國外又成立了一個子公司，馬俊武即將出國打理國外的業務；公司欲提拔某外地辦事處經理張博擔任公司總經理一職。張博家在外地，本來不想接受總經理一職，無奈公司確實無其他更合適的人選，這個職位也不適合“空降”兵。無奈之下，張博只能勉強接受了該職位。他工作的重心還是辦事處銷售工作，只是每個季度集團公司召開工作會議的時候，他到北京匯報一下工作；或者有其他臨時性事務必須要到總部的時候，他才去北京。得益于公司運行多年的嚴格的內控管理制度，AAA公司的工作還是按部就班的執行，換一個總經理其實并沒有多大的影響。

作為AAA公司總經理，同時作為HHH集團分管人力資源工作的副總，馬俊武應該如何抉擇呢？是否應該同意將李君調入新的EPC項目組？李君調走之后誰接替她的工作？新的綜管部經理跟長期在外地工作的新的總經理張博工作配合會怎樣呢？

最終，馬俊武同意將李君調入新的部門；雖然，李君的調離對AAA是一個“打擊”；但是作為分管集團人力資源的副總他更應該從全局考慮，而且這樣對李君的個人發展也是一個提升；他不應該僅站在AAA總經理的立場來考慮問題。同時，馬俊武決定將張涵重新召回公司，她是唯一一位能夠快速接手李君工作的人；而且張涵跟張博之前也有過合作。

對于張涵需要追溯一下。幾年前，張涵曾經是AAA公司前臺，是李君下屬。因其前臺工作表現出色，公司提升她為商務助理，協助李君工作，并準備在李君休產假期間接管李君工作。李君在公司期間，張涵表現一直不錯，但是從李君休假之后，張涵行事風格和工作態度跟之前大相徑庭。很多總部的同事都對她有意見。一是對她工作能力產生懷疑，覺得她只適合前臺簡單性的工作；二是因為晉升之后的優越感和她本身“火爆”的脾氣。她在公司得罪了不少同事。后來，因為她同一公司同事鬧紛爭，影響非常惡劣。HHH集團人力部門（那時候馬俊武還不分管人力資源工作）經過調查并征求大家意見之后，對她做出了勸退處理。當時馬俊武在國外出差，并沒有參與此事。馬俊武對張涵還是比較認可的，張涵一直比較會在領導面前表現。也許是因為不是自己親自處理的，馬俊武對張涵的離開也有些許“愧疚”感。

馬俊武也是沒有辦法才想到了讓張涵回來。總經理換了新人，綜管部經理再換新人，工作確實不好開展。張涵也算是一位“老人”。所有的同事都認為她不會回公司，但是她回來了。雖然大家也不愿意同她共事，但是公司的決定也沒有辦法。可是，工作的時間一長，大家對張涵的不滿又多起來，正所謂“本性難移”吧。大家都感到非常奇怪，她怎么一點長進都沒有。不過，AAA公司內部的同事已經習慣了，對她也不報什么希望。大家只關心與自己相關的工作能夠開展就可以了。但是HHH跟她對接的部門人員對她的意見很大，覺得她總稀里糊涂，工作弄不清楚；而且也不會跟人打交道。有的領導找到了AAA現任總經理張博，反映張涵情況。

而此時，由于集團公司組織架構調整，綜管部主管采夠的員工被調往其他公司，兼職AAA采購；項目助理，也跟隨項目部整個部門被打包調入其他公司；前臺也已經離職，AAA共用集團公司前臺；綜管部僅剩的一位銷售助理，因為家庭原因準備回老家，公司需要招聘一名新的商務助理。

難題又擺到了張博的面前，那么多人對張涵不滿，是不是該讓她離開呢？但是如果離開，誰又能迅速接手她的工作呢？新招的商務助理又如何開展工作呢？

個人覺得：你炒過人嗎？我估計你沒有，其實是不愿意炒人的潛意識，讓你覺得張涵走了，工作可能有些麻煩。任何組織都比你想象的結實，缺了誰都能轉。我敢保證，張涵走了后，你面對的新問題遠遠比你現在想的小！