匿名用戶
發表于 2015年07月22日 08:35
樓主
【一個家族小企業的發展困惑】
北京XX龍騰科技有限公司，成立于2001年8月，注冊資本人民幣1000萬元，是一家致力于企業服務的通信領域高科技企業,是中國電信、中國聯通、中國移動、廣電等多家運營商的合作伙伴，是國內技術領先的電信運營服務和互聯網接入服務提供商，依托覆蓋全國主干線及完善的北京本地區域光纖傳輸網基礎上，發揮公司的人才技術優勢，大力拓展數據通信為核心的綜合通信服務，以及各類增值電信業務。公司已開展的業務范圍：互聯網接入服務專線業務；國內、國際帶寬出租；全國光纖出租等。已為全國多家運營商提供長期的專業電信服務。
同時這家公司也是一家家族企業，公司員工22人，管理層7個人，其中2個弟弟和2個表弟加上一個弟媳婦，都是骨干，只有財務部經理和個人客戶部經理不是親屬。家族里的人當年一起創業的，把公司從無做到現在這個規模都付出了很多的努力，但是在董事長兼總經理胡兵選擇去讀書后，把總經理的權限下放之時，大家搞了個民主選撥，結果誰都不服誰。經過艱苦的溝通交流讓步，后來選擇了總經理輪流制度，選了三名爭執不下的弟弟和表弟，每個人3個月，按業務利潤來考核，結果是三個人都做的一般，沒有大的起色。
小步增長在通信和移動互聯網這個行業就意味著等待死亡，行業內其他幾個兄弟公司有幾家都IPO了，我們還是在小米加步槍原地一二一，當年創業的激情在現有的團隊似乎消亡殆盡。公司發生好幾次業務危機的時候，都是胡兵親自回來救火。
現在又到年底了，公司的年度報表又是讓胡兵非常失望，新的一年該如何規劃，也是一頭霧水，幾個兄弟互相推諉，找借口。外來的員工緘默不語，等著看公司來年有沒有希望，觀望并考慮著是否跳槽。
特此向大家求助：
1、新的一年里總經理該怎么選拔？
2、怎么解決親屬之間，親屬和外來之間的矛盾，并讓大家團結一心？
3、如何設計公平的績效，讓大家在未來努力工作？
zdmingbai9
