匿名用戶
發表于 2015年07月31日 08:49
樓主
【電梯吃人后續報道：上海緊急停用90臺“申龍”扶梯】
我是通過原來單位的經理推薦，來到現在的公司，面試我的人就是我的直接領導，品牌部的總監。面試職位本是服務品質監控經理，但是面試成功后的第三天得知，組織結構需調整，可以給我兩個選擇，一個是按照原職位任職，但是需要在另一個總監手下，另外一個是他手下有個新市場項目因為一直無人接，看我是需要挑戰還是繼續本行。我當天回復他愿意跟著他干，因為并沒有接觸過市場工作，想趁著年輕多鍛煉下自己，并且也希望在這個新市場項目上能做出自己的成績。
入職后，因公司結構再次調整，原來面試的工作內容我仍需要兼顧，處理品監的員工會調過來配合我工作，新市場項目也招了新人“兵哥哥”配合我的工作，這個新人在部隊摸爬滾打很厲害，人際關系處理很好，只是缺少實際工作經驗，總監放在我這希望我配合開展新項目。
品監的工作因為是老本行，所以很順利進行，市場新項目開展也還算是順利，3個月后我將上家公司同事找了過來，配合我做新項目。第四個月后，新項目已經流程化運行，半年后，公司組織結構再次劃分，我手中的品監工作還回，我后面只需要專心在新項目即可。因為在我接管品監工作時候，員工將近3個月是6*9的加班模式才將之前遺留問題處理完，對于這個變動，我和總監直接聊過，是否是因為我的工作能力導致工作內容還回，總監勸我不要太在意，這只是個正常的結構調整。6個月后，總監再次找我聊，直接說明，新項目工作近半年時間都是流程化工作，沒有突破性的創新，他不是很滿意，并且他觀察到我這段時間情緒并不高聊了聊，主要是因為家里變故，確實影響了心情，結束聊天后，他已經決定給我加薪。兩個月后，工作內容再次變動，原因是，用戶運營經理不擅長搞忠實用戶營銷，所以這個項目就放在我這做，停掉手中其他項目，我當時嘗試反對，并嘗試說服我們總監，最終以我們總監“這件事我已經想很清楚了，所以必須執行”告終（后來得知是用戶運營經理直接表示他不擅長與人溝通，所以不接這個項目，并且這次調整，用戶運營經理也從我們品牌部門劃分到市場部）。忠實用戶營銷也初步有進展，并成功開展了一次線下活動，因為公司規模變大，部門結構再次調整，我們整個品牌部規劃在大市場部下，原品牌部的部分工作會劃分到線下運營部門，因為我之前的新市場項目本是由線下運營部提出，所以這次也是劃分回去。雖然我現在已經在做忠實用戶營銷項目，但是線下運營部稱不能還業務不給人，所以我的總監在和我聊這件事，我聽到后并不驚訝，但是我直接表明，如果劃分過去就是“親媽管不了，后媽不疼”，所以還是希望在我總監手下繼續干。一個月后，人事確認我不變動。但是最近我明顯感覺，因為忠實用戶營銷這個項目之前我是不認可現在公司在這個時間段搞類似營銷，并和我總監有過爭執，加上忠實用戶營銷進展慢，不溫不火，感覺我們總監對我的態度不再像之前了，這是我現在困惑之一，我已經開始有離開的念頭，所以我想等他出差回來，找他好好再聊下，但是不知道從何說起。
我的第二個困惑就是對我的員工，我們這個“兵哥哥”確實是處理人際關系好手，自己為自己爭取了全國性質的大賽統籌工作，并且這個大賽辦的也算有聲有色。另一個員工是我找來的原公司同事，我們兩個關系也是閨密，所以很多方面我都是給予支持和忍讓。但是一次大爆發是我們給另一個團隊結算勞務費時候，在第六期結算工作給財務的報表中仍然犯之前同樣非常低級問題，在我多次解釋如何結算之后，她竟然直接找到財務確認她的報表是否存在問題，所以我像處理其他員工一樣批評，在得知和她確認的財務只是新來的出納，可能因為得到出納員的肯定，所以她氣沖沖和我理論，所以我便直接和我們對接的財務主管以文字形式再次確認，然而她對自己的財務報表的錯誤美其名曰“可能就像數學公式兩種算法一樣”。我和她關系很熟，也知道她比較固執，所以就直接告知，按照我和財務確認的做。晚上吃飯后，關系算是緩和了，但并不像原來那么近了。再加上我們舉辦線下忠實用戶活動時，我可能對她期望過高，希望能按照我的想法做，但是她并不認同，我們在策劃期間有過很多小摩擦。雖然活動順利舉辦完，但是我倆的關系卻在這之后更加疏遠，因為我也很強勢，所以現在是尷尬的上下級關系。我嘗試過緩和，也無果。馬上要開展其他城市忠實客戶活動，在活動策劃中，我能明顯感覺到我倆有時候是帶情緒討論工作，雖然工作5年中，最不喜歡以領導自居，但是最近的工作我明顯是以決定命令形式給她工作，這是我最不喜歡的工作方式。
所以希望大家給我些意見，和我的上級領導溝通從哪里為出發點，通過什么樣的方式方法緩解和閨密下屬的尷尬關系，對于現在工作的不溫不火，何去何從。
zdmingbai9
