匿名用戶
發表于 2015年08月19日 08:41
樓主
【副總業績發展突出，卻讓老板從信任到防備！】
我所在的企業是一個國有性質但市場化程度較高的企業，有著國企的某些特點，比如老大是上級單位任命，不少員工是通過錯綜復雜的關系進來的，辦事情講究規范但效率比較低等等；也有市場化企業的壓力，起碼企業必須有一定的收入和利潤養活員工，但是收入壓力不是太大，公司有幾萬平米的物業，每年光靠房租收入基本就可以維持所有員工的薪酬支出。
我作為公司的副總，也是通過上級領導的引薦進來的，既不是老大的親信也不是要排擠的對象。剛進來的時候，我不能影響既有團隊的利益格局，所以基本沒有涉及公司的核心業務，經過一段時間的摸索，把之前公司基本沒有開發的一塊業務重新做起來。由于運氣不錯，加上大環境的支持，我所帶領的業務取得了不錯的業績和影響力，而公司其他版塊的業務因為各種原因發展不順甚至出現下滑，兩個核心板塊被集團剝離出去。這樣一下子我所負責的版塊就成立公司的核心業務，得到了政府和行業的肯定和越來越多的關注。
在這個過程的開始，由于自己負責的版塊給公司和老板減輕了壓力，自然也得到了一定的信任和更多的支持，產品的定位和業務的發展模式基本都可以按照自己的想法去實現。就在自己意氣風發覺得可以大展宏圖的時候，突然覺得老板開始有所防備，一開始是給我安排助手協助我工作，但是越來越可以感受到自己的想法沒那么容易實施了，經常要拿出精力來應付工作之外的復雜的人際關系，到后來其他版塊的負責人開始逐漸接入進來，我所負責的版塊有些被分給了老板的親信。我能感覺到老板在平衡，防止我一人獨大，所以既沒有否定我的思路，又在暗中布局。這樣確實影響到了我的工作狀態，我清楚，從國企的角度來看，老板的做法可以理解，只要保持業績增長，但是不需要太快，穩定隊伍考慮的多一些；對我自己本身來講，把產品做好，業績上去才能讓自己更有成就感。
面對這樣的困惑，如何解決？
zdmingbai9
