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致遠公司目前100人，是北京市的高新技術企業和雙軟認證企業，主要業務為風電工程設計軟件和風電信息化解決方案的產品研發，年營業收入2000萬元。

致遠公司于2004年建立，公司總部在北京，在西安設有研發中心。

公司從08年以來，始終面臨著技術人員不斷流失的局面，其中也包括部分核心技術人員。產品研發重心向西安的轉移也是應對策略之一，畢竟同樣的研發投入可以讓西安的員工享受更好的生活質量。

RE事業部肩負著致遠公司多個核心軟件產品的研發和運營工作，碩士及博士占到了部門總人數的70%。事業部擁有員工28人，共分為3個產品研發組，1個銷售組和1個技術支持組。

根據公司的戰略安排，產品研發一組和二組在北京，2011年5月在西安設立了研發三組，共有6人，項目經理1人。主要目的就是逐步實現產品研發工作重心向西安的轉移，北京更加注重產品的市場推廣和技術支持工作。

目前RE事業部主要問題是如何更加高效的實現北京、西安兩地的研發管理，同時實現研發重心的快速轉移。

目前事業部面臨的問題如下：

1、北京研發團隊有著多年的技術積累，如何實現西安人員水平的快速上升；

2、異地研發團隊的管理如何操作更能讓大家感受到團隊的氛圍，從而實現穩定、高效的工作；

3、戰略轉移如何執行，才能實現順利過渡。

個人覺得：異地研發團隊的管理如何操作更能讓大家感受到團隊的氛圍，從而實現穩定、高效的工作——招聘一個有研發企業工作經驗的優秀的hr即可。