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干股到底有用沒用？

老王經營一家傳統行業的機械工廠二十多年，在傳統行業機械品牌有一定影響力，目前在珠三角旗下有3家生產基地，在職人員100人左右。現在響應國家號召準備投資新能源領域設備，找到一個這個行業的老鄉小李，成立一家新公司，讓小李籌劃新公司。

小李在新領域行業4年多，目前任職一家起步3年多的機械廠市場部經理，幫助一家頻臨倒閉的企業一次又一次渡過難關，然許諾給小李干股的股東紛紛陸續被外資進駐收購，小工廠股份已經無望。對于老王拋出的橄欖枝，小李與老王溝通結果如下：

1.市場定位，現做一款產品，通過一款產品打通市場。

2.市場、技術、都由小李來物色。

老王提出成立一家新公司，給小李第一年10%干股，第二年20%干股。第三年設定一個量給25%干股，然底薪按照現有在原小廠底薪6K不變。小李沒有提任何要求，自己招募的技術人員底薪比小李高了40%，小李這幾日跟開機械廠的一些朋友交流，然后越交流越迷茫。

朋友的意見是：

1.干股沒有任何作用，不如談一個自己能拿到的薪水。

2.提高底薪，否則自己以后統籌全局了，新公司事情多，自己沒有了業務提成，回頭生活都是問題。

然，現在老王正在和小李商量這幾天去工商局注冊，小李這個時候再去談底薪不太合適。（個人意見）

小李想先做一年做出成績，老板賺到錢了，小李再去提要求會好一點，或者現在很困惑，干股到底有沒有作用？最主要的是財務問題，現準備成立的新廠很有可能會攪在他原廠之類，加工成本采購等東西，都沒法控制，這個豈不是老板說賺錢就賺錢，老板說不賺錢就不賺錢。

作為小李，已經把技術人員、車間熟練工人拉倒老王廠，部分訂單在加工過程中，小李面臨的壓力會有市場壓力，厲害的技術人員招募，這個時候在提什么是否合適，小李的干股是怎么一個回事。如何設計使小李的利益得到保障？

1.如何保障小李的干貨能夠拿到該有的利益？合同該怎么確立？

2.股權退出機制該如何設置，一般常規企業是怎么設置的？

請賜教！

個人覺得：干股還是有用的，前提是對于公司是否有信心，如果小李對于行業前景有信心，對于企業有信心還是可以博一下的。