背景介紹：

新材料領(lǐng)域，材料在航空航天、電子器件、鉆探開采、以及紡織布料等方面應(yīng)用廣泛，目前世界上僅國外兩三家公司在生產(chǎn)，并且對國內(nèi)進行了戰(zhàn)略封鎖，所以國內(nèi)市場價格昂貴應(yīng)用受限。該種材料的產(chǎn)業(yè)化涉及化工、電子、機械等方面的工作，簡單來說，需要高精度的氣氛保護、溫度控制等聚合條件。我本身所從事的是電子和機械方面的設(shè)備開發(fā)與制造，所以這兩塊拿手。而化工方面的專家是高校內(nèi)的教授（稱之為甲）。

人物介紹：

甲在特種材料方面研究已達到數(shù)十年，在國內(nèi)屬于頂尖水平。同時，甲之前主持過另一種同類材料的產(chǎn)業(yè)化，那種材料經(jīng)過他的接近十年的努力，性能完全達到國外同級水平，但是因為生產(chǎn)企業(yè)是學校的產(chǎn)權(quán)，所以后來基本是被廉價變賣給了歐洲企業(yè)。2003年變賣的售價2600萬美元，據(jù)稱當時學校和學院領(lǐng)導舉杯慶賀，而相關(guān)的開發(fā)人員都氣得椎胸，認為是敗家的做法。

經(jīng)過這件事情，甲對學校操作此事深感失望，憋著一口氣怎么都想再做一個更好的事情出來。我和他的合作就始于此。對于甲，我認為他對于事情認真負責，也的的確確是想將這種新材料做好做大。而對于我來說，覺得這是一個很好的商機，其技術(shù)門檻、資金門檻和社會門檻都很高，而且市場潛力巨大，是一個適合于做長期投資的項目。

但是甲在資歷、年齡等方面都遠超過我，在他面前我只是一個半學生半合作者的味道。同時，我在化工方面也沒有更合適的資源，沒有自己的班子。

事件介紹：

我目前的做法有這么幾點：

一、給予甲少量的技術(shù)干股，5%左右，剩余的股份談好需要看他的技術(shù)孵化速度等來確定。

二、給予甲少量固定工資，讓他覺得即使公司沒有做成功他也不會白干。

三、簽署產(chǎn)權(quán)唯一使用協(xié)議，在十年內(nèi)，甲不得與其他單位開展該種材料的商業(yè)合作化。

四、甲在公司的技術(shù)干股用他所信任的其他人代持，避免與學校之間的產(chǎn)權(quán)問題。

五、甲的所有相關(guān)專利落入公司。

六、逐步搭建公司的技術(shù)團隊。

目前我面臨的困境主要在三方面：

一是進度難控，因為甲始終是高校的教授，這種兼職的身份非常影響項目的進展，很多情況，比如研究生面試、博士生答辯、國家課題申報這類的，勢必導致項目停滯。怎么控制兼職的技術(shù)核心的進度，這一直讓我難受。

二是人員稀缺，這是創(chuàng)業(yè)項目，而對人員的技術(shù)背景要求很高，基本要博士才行，在國內(nèi)博士首先就會想到戶口、待遇什么的，很難有想要冒險進入的人員。特別是化工行業(yè)并不是我熟悉的，更加難上加難。在創(chuàng)業(yè)公司里如何有效接觸和吸引人才，這是我面臨的第二困擾。

       三是知識產(chǎn)權(quán)的追溯問題，如果涉及融資或者上市，那么這種項目要如何包裝才避免知識產(chǎn)權(quán)的追溯，希望有經(jīng)驗的老師和同學能夠給予指點。

1、文章命題錯誤，如果你的企業(yè)的成敗，與技術(shù)核心息息相關(guān)，怎么可能去依靠兼職的技術(shù)核心？

所以，請一定要培養(yǎng)自己的技術(shù)核心，這位教授，你可以當他是合伙人，可以當他是董事，但是下面的技術(shù)團隊的培養(yǎng)，才是重中之重。

2、關(guān)于進度控制，對方是高校教授，有自己的職業(yè)發(fā)展路線，而且看文章的敘述，對方的年齡很大，可能是相關(guān)行業(yè)的權(quán)威專家。這樣的專家，已形成自己的專業(yè)圈子和空間，不可能通過簡單的股權(quán)，以及少量薪水，就將精力落在這家公司上，那是舍本求末的行為。事實上，可能他的身體條件也不允許。

此外，縱然因為一時的意氣用事，對方跟你組成一家公司，但合作過程的過程是漫長的，如出現(xiàn)各種摩擦，鑒于教授的特殊身份，對方大不了一走了之，你的投入又怎么辦？

所以，與其與想辦法去推動老專家，不如請他推薦一個行內(nèi)的技術(shù)人才，最好是參與這個項目，有過重要貢獻的學生，且在年齡和閱歷上，跟你接近或稍淺一些的，這樣才好形成合作關(guān)系。

看你開出的條件，目標很明確，反正你要的是他的專利版權(quán)，那么干活找別人不行嗎？當然，你要為此付出額外的代價。

3、包裝上市這類問題，請先放在自己大腦的角落中吧，沒必要多想。創(chuàng)業(yè)第一步，公司活下去，創(chuàng)業(yè)第二步，公司有好業(yè)績，創(chuàng)業(yè)第三步才是琢磨上市，屆時自有咨詢公司為你排憂解難，你還沒看出能不能活下去，著急個啥？

看完您的描述后還不是太明白，既然甲已經(jīng)有了專利，那是不是說只要取得他現(xiàn)在的專利的使用權(quán)就可以開始生產(chǎn)你說的那種材料了？但是文中您的意思好像甲仍要繼續(xù)在此項目上做研究，不僅如此，還需要擴充技術(shù)團隊，找到頂級人才來研發(fā)？如果仍需研發(fā)，那之前那個賣了2000多萬的項目是什么產(chǎn)品線啊？

按您的說法您并不是化工行業(yè)內(nèi)的人，那您是如何發(fā)掘到此項目的呢？而且從您提到的那個賣了2000多萬的公司來看，這種材料的前景巨大，按說業(yè)內(nèi)人士是不是應(yīng)該有所關(guān)注？為什么國內(nèi)行業(yè)內(nèi)的人沒有考慮啟動這一項目呢？

這個項目的規(guī)模在我看來是極其巨大的，而且是與國計民生息息相關(guān)的，不知您現(xiàn)在的資本人脈實力如何，是否有可能啟動如此巨大的項目？另外您覺得這個項目成敗的關(guān)鍵是什么呢？是那個專家嗎，還是其它？如果是專家，那是這個專家的技術(shù)、專利、人脈、業(yè)內(nèi)資源，還是其它因素才是關(guān)鍵點？

拋開具體項目來講，如此影響巨大的項目，又交織高校的資源，最穩(wěn)妥的啟動方式可能還是從上向下的推動吧，如果能找到有關(guān)部委司局牽頭立項，然后找到甲來負責，然后再找到你的公司來運作，這樣是不是風險更小，效率更高？

咱們先梳理一下，教授能干什么？不能干什么？第一、教授、科研帶頭人，能做的是：研究（Research），第二、他們（包括我自己）最不擅長的是開發(fā)（Development）。研究有什么特點：需要高投入（時間、金錢、還有高水準專業(yè)人才），但是最大的問題是：不確定。第一、不確定能不能成？第二、不確定什么時間能成？如果一個研究成果成了，那么進入開發(fā)，開發(fā)是管理問題，是時間流程可控的問題。這是公司擅長干的事情。

如果這個理順了，我們再討論一下，如何和高校做產(chǎn)學研合作？

第一、如果這個idea還在研究階段（Research），企業(yè)千萬別太當真。這事情第一不知道能成否，第二不知道什么時候能成。而企業(yè)要做什么？要每天都活下去，哪能在這棵樹上吊死？所以，在Research階段的合作，我建議可以給高校提供資金、設(shè)備等等資源，做戰(zhàn)略性的投入，但是這是未來，這是長期的。短期如何活下去，企業(yè)要自己有打算。

第二、把Research放在高校還有什么好處？別看一個企業(yè)找一個博士有多難多難，但是高校里面，如果是教授帶領(lǐng)自己的科研團隊做，這里面的人工會非常低。因為研究生的主要任務(wù)是從項目合作中學習一身本領(lǐng)，而不是賺錢。所以，高校里面很容易找到很優(yōu)秀的研究生，而超級低的薪酬需求。而老師在這方面的貢獻就是把一個不錯的石頭（研究生）打磨成一個寶玉（畢業(yè)生）。當然，你得知道，一旦成玉之后，就很難再和你合作了，因為有的是地方能解決他們的戶口，北京市的戶口，黑市上多少價？據(jù)說好幾十萬！這樣，就能解決你研究方面人才不足的問題。

第三、如果有一個研究課題已經(jīng)成熟了，那么一定要拿到企業(yè)來開發(fā)。因為：教授的執(zhí)行力都是慢慢的，慢慢的，慢工出細活啊：-）而為了開發(fā)，你必須有自己的研發(fā)主管，他可以上和學校溝通，下鑒定有效執(zhí)行。因為你的研究已經(jīng)完成了，對開發(fā)的技術(shù)人員的素質(zhì)需求會大大降低，這個時候再找人，相對就容易許多。

總結(jié)一下：（1）要區(qū)分研究與開發(fā)；（2）研究放在高校做戰(zhàn)略投資；（3）開發(fā)放在企業(yè)，掌控進度。專利方面，實在抱歉，一竅不通：-）