匿名用戶
發表于 2013年06月13日 15:22
樓主
【離職的員工想回來，要還是不要？】
可能很多企業都會遇到這么一種情況，就是說，從本公司辭職的員工在別的企業干了一段時間后，又想回來了。
我們公司最近就遇到了這種情況，那個員工辭職的原因我在這里簡單說一下，當時我們公司用員工滿意度調查網的調查問卷在公司內部做了個調查，這個員工的意見特別多，當時公司剛成立不久，所以很多地方需要完善，這一點公司的管理層也都明白，但是不可能說一下子把所有的問題都解決了，只能說從調查結果看哪些是需要先著重解決的。但是這個員工不這樣想，他看他提的問題很多都沒有解決他急了，覺得公司做這種調查只是做個秀而已，根本沒有真正想改正，沒有真正尊重員工的建議，所以他一沖動，就辭職了。
后來他在其他公司干了幾個月后，聽和他關系較好的前公司的同事說，公司現在改變挺大的，當初的很多問題都解決了，尤其是聽說了公司新的薪酬制度，他心動了，所以打電話說想回來，他的工作能力還可以，就是心態方面有很多問題。不知遇到這種情況，各位都是怎么解決的？
柒夜
發表于 2013年06月13日 24:42
1#
回復：離職的員工想回來，要還是不要？
能提問題的員工是好員工，能提出問題的同時還能提出解決方案的員工更是好上加好。如果他真的是個人才，我覺得可以考慮讓他回來，但是讓他回來也得有個考核制度和試用期，行就留下，不行也不能講情面。
pig pig 豬
發表于 2013年06月14日 38:11
2#
回復：離職的員工想回來，要還是不要？
我認為這個要從3個方面來看： 1、要根據工作崗位的實際情況來定，如是查一般的崗位如技術型、職能型的可以考慮讓其回來繼續工作，當然薪資方面是按新員工作的要求來做的。 2、如果管理型、創新型的崗則不適合，因為這樣的崗位影響較大，不能保證以后公司實行改革時其個人再次發生變動的可能。 3、要有適合的崗位空缺。 歸根結底，這類人沒有自信、短視、急功近利，缺少大局意識和團隊精神，我們怎能保讓他后面不出現類似的情況。但我們用人是用長處，只要他們能發揮自己的作用，對工作有實際的提升，而公司目前的崗位仍有這個空缺就可以考慮其回來上班，即讓員工感受到重視，也讓其他員工感受到企業的寬容和責任，會起到一個積極的示范作用。但企業沒有這個位置的空缺，那只能愛莫能助了。
小蚊子
發表于 2013年06月17日 00:56
3#
回復：離職的員工想回來，要還是不要？
視情況而定吧。如果是開除和辭退的，企業重新招收的可能性就不大。正常離職的還是可以的，尤其是那種辭職交接期仍然表現相當出色的員工。不過，站在離職者的角度來看，會選擇重新加入之前公司需要比較大的勇氣。離職員工的重新回歸優勢，我個人認為有：
1、重新回來的員工肯定是在市場上有過比較，選擇再回來的話，穩定性會相對高些。而且，給在職員工一個感覺，就是走了一圈，還是本企業好。
2、在企業做過的員工，對企業內部運作都比較了解，培訓費用相對會低些，進入工作狀態也會比較快。
小燕子
發表于 2013年06月18日 41:06
4#
回復：離職的員工想回來，要還是不要？
一定程度上有失威嚴。綜上考慮，弊多利少。優秀人員多的是，應該給這個員工上一課，也算到給其他員工做次普及。以后在合理化建議方面做的更細化些，會有正向作用。這時候要提到他們經常說的“術和勢”了，仔細想來企業是沒有多少損失的
