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匿名用戶

發(fā)表于 2013年06月17日 10:57
樓主
【老板是否應(yīng)該放權(quán)？】

 

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，員工人數(shù)也不斷增多，面對日益壯大的團(tuán)隊，老板如何在控權(quán)和放權(quán)之間達(dá)到平衡是一個重要的決策。

適度的放權(quán)能讓老板和員工之間形成良好的互動，員工有了鍛煉機(jī)會就會有進(jìn)步的空間，同時老板適度放權(quán)也能給員工一種相互信任，增強(qiáng)員工信心和工作積極性。放權(quán)不僅能促進(jìn)員工自我提升，對老板和整個企業(yè)發(fā)展也十分有利。縱然老板是領(lǐng)導(dǎo)人，但人無完人，適度放權(quán)等于集思廣益，老板也能因此開闊眼界，從多個不同角度考量問題，很大程度上可以避免老板一個人決策所帶來的風(fēng)險，對企業(yè)也是有益的。

然而，很多企業(yè)即使在規(guī)模擴(kuò)大之后也很難改變小企業(yè)時的運(yùn)營模式，老板往往認(rèn)為過多得給下屬放權(quán)反而工作效率低下，同時培養(yǎng)時間長、收效慢。也有很多老板擔(dān)心把重要權(quán)力下放到下屬會產(chǎn)生不良影響，一旦出錯會影響企業(yè)發(fā)展，如果下屬做得越來越好又會對自身地位造成威脅。

確實，放權(quán)有很多益處，但同時放權(quán)的風(fēng)險也不應(yīng)該忽略。親愛的用戶，你認(rèn)為老板應(yīng)不應(yīng)該放權(quán)？又應(yīng)該怎樣在控權(quán)和放權(quán)之間達(dá)到平衡呢？

發(fā)表于 2013年06月17日 57:35
1#
回復(fù)：老板是否應(yīng)該放權(quán)？

管理界有一個黃金比例1：6，一個人直接管理六個人是效率最高的管理結(jié)構(gòu)。老板必須親自抓好五件事： 1. 制訂戰(zhàn)略：確保為公司制定了與業(yè)務(wù)運(yùn)營相適配的戰(zhàn)略(當(dāng)然，這需要與其他團(tuán)隊成員溝通調(diào)整，閉門造車是很危險的)。 2. 做好溝通：確保將公司的戰(zhàn)略清晰地傳遞給管理層的每一個成員，并進(jìn)一步擴(kuò)展至整個組織。每個人都應(yīng)該同樣清楚地了解到我們必須做的事。 3. 招聘人才：把正確的人安排在正確的崗位上。 4. 掃除障礙：為工作團(tuán)隊清除工作道路上的障礙，讓他們能各施其能。 5. 籌集資金：確保公司有充足的資本去完成目標(biāo)(如果不夠，就要想辦法找錢)。

柒夜

發(fā)表于 2013年06月17日 58:50
2#
回復(fù)：老板是否應(yīng)該放權(quán)？

適當(dāng)放權(quán)是必須的，問題是如何放權(quán)。在情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，將員工的準(zhǔn)備度（能力和意愿）分為4種水平，每種對應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并不是所有的員工都適合放權(quán)。但是，授權(quán)文化的形成，與老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及塑造的企業(yè)文化是密切相關(guān)的。

匿名用戶

發(fā)表于 2013年06月17日 56:53
3#
回復(fù)：老板是否應(yīng)該放權(quán)？

   未來的經(jīng)營環(huán)境中，老板會不會放權(quán)，使得所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。本人持較為樂觀的估計。畢竟所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離更有利于企業(yè)的發(fā)展，特別是大企業(yè)實行多元化之后，這是一個最好的選擇。

   中國的市場環(huán)境也不可能讓老板短期內(nèi)一放到底，其實也完全沒有必要。中國的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)遵守自己的職業(yè)道德，以自己的行動、能力、忠誠度給企業(yè)帶來實實在在的效益，從而獲得老板的信任，達(dá)到逐漸放權(quán)的目的。

   甚至企業(yè)發(fā)展壯大了，老板給予一定的干股或期權(quán)，迎來職業(yè)人在企業(yè)發(fā)展的最好結(jié)果：由打工者一躍而成為小股東。但這些在現(xiàn)階段都是可欲不可求的事情。