步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：杭州易圣裝飾集團有限公司

客戶公司簡介：杭州易圣建筑裝飾有限公司是由港方參與、集裝飾設計、工程設計、工程施工、材料配送、家居飾品為一體頗具規模的大型裝飾公司，公司經過數年的發展，積累了雄厚的品牌資產，形成規模化、專業化、品牌化的競爭優勢。公司以做中國家裝行業的楷模為目標，以誠信為本色，以精品設計為領先起點，多個方向并舉，開設易圣材料配送中心，建設家居集成系統，商貿配飾機構，為客戶提供一套完整的家居服務體系。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

易圣裝飾：打造學習型組織，培育員工可持續發展能力，推進“崗位成才”的用人理念，全面提升員工的綜合素質，工作效率和企業綜合競爭能力。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

易圣裝飾：1、員工激勵。提升團隊主人翁意識、榮譽感、執行力，希望整個團隊都有主人翁意識和榮譽感。

2、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規劃，成本控制能有所了解團隊協作和溝通成本的降低。公司在杭州有多個分公司。員工分開在各地，不在一起辦公，缺乏溝通，不知道工作找誰。各做各的，比較散。

3、組織規劃。公司人員多，部門也多，權責分工不明確，經常出現人員重復做一個工作。組織規劃不清晰，人員流動性大。

4、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的企業GTT企業云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

易圣裝飾： 1、經驗值積分。積分管理便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、組織架構。組織體系明確，公司事務權責分明，執行力度強。

3、工作溝通。主管和下屬可以進行有效的溝通，領導可以直接管控整個企業的工作動態，做到有效管理，動態管控。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。