步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：江蘇鑄鴻鍛造有限公司

客戶公司簡介：江蘇鑄鴻鍛造有限公司，位于交通便捷、經濟發達的無錫市洛社鎮楊市工業園，占地80余畝。南靠京杭大運河，北臨長江，地理位置十分優越。已發展壯大成為中國業內圓形鍛材、方形鍛材、貨叉、拉絲等產品的大型專業制造商，技術力量日益雄厚，質量控制及管理水平一流，產品種類豐富多樣，銷售網絡遍布中國及世界各地，2006年與美國公司合資，投建鍛造貨叉和型材貨叉兩條生產線，其年產量可達55000噸。

江蘇鑄鴻鍛造有限公司積累了豐富的鍛造經驗，與國際國內500強企業長期合作、配套，產品質量及服務得到了廣大客戶的信賴和認可，是用戶一致公認的鍛造專業生產商，企業已通過ISO9001-2000質量體系認證，取得AAA等級信用。連續3年被評為“銀行信得過企業”，為世界各地及國內眾多的客戶提供了堅實的合作基礎。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

為全面提高員工職業化,清晰公司組織架構和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、明確的晉升體系。GTT系統幫助我們確立了非常明確的晉升體系，我們的每個員工都能看到自己的晉升方向，這種可視化的成長通道對員工來說激勵性很大。

2、非常高效的職責梳理。在使用GTT之前我們一直困擾的一個問題就是員工職責不清晰，很多事情發生了都找不到對應的責任人，這次也是借GTT的實施，我們逐一梳理了各個崗位的職責，落實了相對應的責任人，非常有效。

3、有助于企業文化搭建。公司壯大、人多了之后，現在我們也在考慮搭建自己的企業文化，以前我們總是盲目地拉著所有員工外出培訓，以為這就是在打造學習型組織，卻忽視了員工身邊的正能量打造，GTT員工關愛這個模塊給我們提供了很多思路。

4、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的企業GTT組織管理云平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經驗值積分。積分管理便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、績效考核體系。GTT系統的績效考核體系相對來說比較落地，有明確的評價，任務追蹤體系，以前績效考核最擔心的是如何保證打分的客觀性，在這里GTT系統通過嚴謹的考核流程，任務追蹤，績效便簽等強大功能，對我們的整個績效考核起到了非常大的幫助作用。

3、基于工作情景的工作溝通、指導。上級和下屬可以基于當天的工作情景進行有效的溝通，一旦發現員工工作中存在的問題，上級能及時指正，發現做得好的能夠及時表揚，系統自動給予正負向激勵。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。