共創會廣東行第三天，我們來到廣東東莞網商商盟成員一起經營的“在一起親吧”。這家酒吧占地逾百平方米，位于萬江下壩坊酒吧街。

“在一起親吧”商業模式深入研討會——共創會廣東游學第四站

共創會廣東行第四站，我們來到由廣東東莞網商商盟成員眾籌經營的“在一起親吧”。這家酒吧占地逾百平方米，位于東莞萬江下壩坊酒吧一條街。

首先“在一起親吧”董事長、東莞網商商盟會長羅奕魁對于共創會一行表示了熱烈的歡迎，在《在一起親吧》的宣傳片的觀看中，大家都有一個共識：志同道合的人一起用心去做一件有意義的事情，其實是這樣的開心。對此，羅會長還分享到， 他們最初的想法很簡單：整個商盟有400多個會員，都是在阿里巴巴上做外貿出口的中小企業主，沒有固定的會議場所，各個分區的負責人每次開會都是“集體流動”：有時在會長的工廠大草坪上，有時是其他會員的企業辦公室，如果都被占用了，就只能另外找個咖啡茶館聚會商討。于是萌生了開辦“在一起親吧”的想法，并最終在2013年籌集資金，以眾籌模式開始股權投資。

（東莞網商商盟會長羅奕魁為大家分享“在一起親吧”的眾籌模式）

“在一起親吧”不僅是股東們一起頭腦風暴、獲取智慧的場所，也是各個會員企業活動根據地，比如員工生日會、入職紀念日等都會在此舉行，營造一種家的感覺。親吧要盈利其實并不難，不過，親吧的收益卻不分配到股東手中，大部分的收益都將用于公益活動。會長羅奕魁直言，從公益的角度出發，可以避免實利上的糾紛，平臺順利成長，反倒能增進會員之間的了解和信任。

聽完羅會長的介紹后，共創會創始人方老師對親吧的眾籌模式補充了一些建議：

眾籌模式的長期穩定發展，關鍵點在于所籌項目是否形成可持續發展的消費鏈，如今的現代人非常注重消費的氛圍和消費感覺，而項目一開始的定位就將決定了今后的發展方向，投資的前期切忌不要為了省錢而減少投資，從而局限了項目發展的規模。

但這樣的眾籌模式目前較為局限性，企業的經營其實最終目的還是盈利，當投資者沒有盈利的動力時，企業經營可能會出現消極怠慢的情況。尤其由于分紅不明，組織架構容易出現問題，各位投資股東期初投資金額相同，于是企業高層結構權責分析不明，董事會與監事會職權混亂，這樣容易造成企業經營混亂，甚至導致企業倒閉。

當今時代越來越強調共贏重要性，共創會于國內率先開創共創模式，將會員共同感興趣的項目進行評估立項，在專家坐鎮下啟動經營，老板既是投資者，又是傳播者，也是消費者。共創模式風險低收益高，擁有獨特的商業優勢。共創會首個共創模式項目元湯家品的成功運營，給了共創模式一個極好的實踐先例。

相信看到這里，你們一定會問共創模式與眾籌模式有什么區別呢？

在研討環節中，我們也就這個問題進行了深入研究及討論，其中最為激烈的還有共創模式下的企業結構問題。就此，第一個在中國提出共創模式概念的方永飛老師對以上的問題逐一做出了解答。

（各位會員與羅會長就共創、眾籌等商業模式積極研討中）

在未來的商業發展中，我們可以預見共創模式將越來越成為企業家、投資人看重的商業模式。共創模式不同于一般的眾籌。眾籌，顧名思義，即大眾籌資或群眾籌資，香港譯作「群眾集資」，臺灣譯作「群眾募資」。由發起人、支持者、平臺構成。具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創意的特征。而共創模式則是基于投資老板共同的興趣，其身份是“投資者、傳播者、消費者”，三者缺一不可。

方老師還指出，當前服務業的特點是：大投入大產出，小投入大風險，大投入反而會減小風險。共創模式成立的企業中，董事會與監事會都要發揮自己的作用。在多股東模式、共創模式之下，一定要事先清晰企業條例。對于項目有推動作用的人進入董事會，而那些專業但推動意愿不太明晰的投資人可以進入監事會。每位董事當選的前提必須是自愿的，這保證了后期企業運營過程中老板作為“傳播者”的角色定位。

就“在一起親吧”現在的經營模式，方老師也明示，對于共創模式的企業管理制度，既可以體現制定規則，也可以在運營過程中逐步進行完善，但方總強調，往往事前將條例規章明晰的企業更易成功。要做到制度先行，明晰各職能部門的作用與功能。當然在運營過程中，仍要重視以下兩點：一、一旦發現漏洞要馬上進行結構上的調整。二、要進行具體的量化的分析。同時召開全體股東大會，修整之前不完善的理念與規章制度。管理團隊一定要貫徹就是專業人做專業事的理念，樹立良好企業的規定。

共創模式與眾籌模式，或許還有人不是很清晰，對于一些項目的發起模式還是比較模糊，但相信你只要與共創會一起，對共創模式的解讀就會在實踐中變得更清晰。共創會在未來將會為會員提供更多的方向，在會員的興趣中達成共創模式企業，在專家坐鎮下，對企業結構調整、項目可行性進行評估與指導。最終實現低風險、高起點、高收益的財富增長。

 “在一起親吧”是廣東電商外貿企業家夢開始的地方，也相信在愛與力量的灌注下將會有一個新的飛躍。祝福親吧！